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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專業資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業主違約 如:業主未能按照規定的時間向承包商提供場地使用權;業主未 能在規定的...
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土木工程項目中的工期索賠
本資料為土木工程項目中的工期索賠，內容簡介：本文重點介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進行的索賠的原則和做法。典型的關于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經
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淺談工程項目的進度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
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工程項目的現場施工管理
施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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工程索賠--項目管理的重要內容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術規范》規定上尋找工程費用變更等。
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淺析關于工程項目索賠管理案例分析
A房地產開發有限公司（以下簡稱A開發公司）對其開發建設的“××商業中心工程”進行施工招標，經評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據合同及法律規定，對發包方給承包方造成的損失中應由發包方承擔責任的部分，向發包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
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最全工程項目審計的主要內容
第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監理工程師通知或業主施工指令等部分的內容，這部分內容包合同價和變更合同價，變更合同價部分按資料和計算書順序逐項以“宗”計算
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施工企業工程項目的進度管理
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題，提出方法。
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工程建設管理辦法的相關內容
本辦法旨在進一步明確工程建設過程中建設單位、監理單位和施工單位的責任、權利和義務，規范參與工程建設各方的行為，保證工程建設保質保量、有序地順利進行。
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園林工程項目的工作管理
經過長期T作對綠化了程項目管理的實踐，形成了，園林綠化項目施工的管理流程。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式。
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建筑工程項目質量交底內容
為了加強建筑工程規范化管理，落實本工程在施工及驗收中做到技術先進、經濟合理、確保質量，公司特以本工程實際情況作如下交底
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工程項目的成本管理培訓案例
資料為 工程項目的成本管理培訓案例，共45頁，PPT格式。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成，而對所需的各個過程進行的組織、計劃、控制和協調等活動。 目錄： 工程項目成本管理概述 國
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如何確定工程項目的材料、設備價格
本資料為如何確定工程項目的材料、設備價格，在一般工程項目總造價中，材料和設備價格約占70—80％。所以，采取科學計算方法，合理確定材料及設備價格，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價起著關鍵性作用。內容詳實，值得參考下載。
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亮化工程項目的施工組織設計
亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標 5.1質量目標：實現對業主的承諾，達到優質標準， 5.2安全目標：確保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。 5.3工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。 6.施工工期 本工程
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安裝工程識圖基礎相關內容
案例分析考試共6道大題總分140分，其中第6題為實務操作的大題，可任選土建，管道，電氣任一題作答，滿分為40分。該題一般先給出圖紙，相關設計說明，圖例等背景資料，然后要求完成
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安裝工程識圖與計量相關內容
本圖為某泵房工藝及伴熱管道系統部分安裝圖，標高以m計，其余尺寸均以mm計。 管道材質為20#無縫鋼管，管件均為成品，法蘭為對焊法蘭。焊接方式為氬電聯焊。 管道焊縫進行X光無損檢驗，水壓強度和嚴密性試驗合格后，壓縮空氣吹掃。
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房建工程工法樣板方案的相關內容
位置：優先選擇大門區域、人員入場必經區域、向陽位置、且有一定的參觀、交底平臺。 形式：遠離建筑物的，優先采用彩鋼蓬；緊鄰建筑物的，搭設雙層防護棚，上蓋彩鋼瓦、采用安全網或竹膠板吊頂；工藝樣板棚內應設置照明設施。
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第二章工程項目的前期策劃
內容提要： 第一節 工程項目的前期策劃工作 第二節 工程項目的構思 第三節 工程項目的目標設計 第四節 工程項目的定義（自學） 第五節 工程項目的可行性研究
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建筑工程項目的現場施工管理
工程項目的現場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面,因此做好現場的施工管理至關重要。
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建設工程項目的成本控制與建議
談到項目的造價控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證
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工程項目的總體安全技術交底單
本工程施工作業點位于蓬江區棠下鎮，涉及在道路邊施工，施工路段要設置車輛導向牌，并在地段兩端50米處設置“電力施工，車輛慢行”警示牌，設置防護區，防止車輛行人經過或逗留，路邊施工時必須按規定穿著反光衣，注意交通安全。
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx