【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎文檔管理 ,共14頁 【工程概況】主要內容為國際工程索賠基礎文檔管理。 【目錄】 第一節 國際工程合同文檔管理 第二節 國際工程合同文檔管理
為做到既保證工程質量,又能維護業主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業主和保險公司提出各項索賠,經過大量的索賠工作,積累了一定的經驗和方法。
本資料為工程索賠--項目管理的重要內容,內容簡介:工程索賠--項目管理的重要內容,WORD格式。介紹在施工過程中,承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環境等條件,加強合同管理,做好維護自己合法權益的索賠工作。
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,索賠是企業利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性,獲取補償的經濟活動;是企業防止效益流失的重要的造價管理工作。內容詳實,值得參考下載。
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
施工索賠是索賠中的一種,它不應被理解為是一項強詞奪理或是文過飾非的行為,而應是非常真實客觀、合法、合理、時效性合規的經濟活動。施工索賠事件發生后,應當依據合同條款、法律規定作妥善處理。
隨著知識經濟和信息化浪潮的到來,信息化已經成為先進生產力發展的方向。在此背景下,工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機遇和挑戰:加快工程造價管理的信息化建設,實現工程造價領域的可持續發展??梢詳嘌?,工程造價管理的信息化是行業發展的必由之路。
本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環節,由于施工現場條件、物資供應、交通與環境、施工進度、工程進度款等因素變化,超出合同條款內容,以及規范、標準文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現索賠,幾乎任何“詳細的
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程,它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素,實現企業創效創牌的重要手段,是控制消耗、降
隨著市場經濟的不斷發展,我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進,建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
建設項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更,應及時合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開展。
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環境質量要求,使用裝飾裝修材料,對建筑物、構造物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業是在社會分工專業化發展中,它不僅為國家、社會創造了大量的物質財富,同時帶動了眾多行業的發展,
建設工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系,它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科,工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞。由于建設工程投資大,生產和使用周期長,工程造價決定了項目的投資,加強工程造價管理,有利于經濟社會的和諧發展。
本資料為國際工程索賠案例分析,【目錄】包括:案例一、非洲某工程索賠,案例二、美洲某工程索賠,案例三、涉外工程反索賠等。
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ,共30頁 【工程概況】主要內容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
【簡介】該資料為 國際工程索賠-工期費用索賠 ,共31頁 【工程概況】主要內容為國際工程工期費用索賠相關內容 【目錄】 第一節 索賠費用的組成 第二節 工期索賠概述 第三節 共同延誤歸屬原則與浮動時間歸屬問題分析
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠與反索賠 ,共62頁 【工程概況】主要內容為國際工程索賠與反索賠相關基礎知識 【目錄】 索賠的基礎知識 索賠的程序和依據 常見的索賠問題 工期索賠值的確定 反索賠
【簡介】該資料為 國際工程索賠-國際工程索賠依據 ,共31頁 【工程概況】主要內容為國際工程索賠相關依據介紹 【目錄】 第一節 國際工程索賠的主要依據 第二節 國際工程合同解釋 第三節 國際工程常用合同范本
本資料為工程變更對造價管理的影響,工程變更影響諸多方面,如工程量、工程內容、施工方案、合同工期等等,最終都反應在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產生的一些影響。內容詳實,值得參考下載。
建筑工程項目施工管理的創新 隨著社會的不斷進步,物質文明的極大提高及建筑設計施工技術水平的日臻成熟完善,同時,也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾,高層及超高層建(構)筑物越來越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建(構)筑物的
本資料為工程變更對工程造價管理的影響畢業論文(18頁),Word格式。 簡介:設計變更是工程建設過程中經常發生的一種現象,加強設計變更不僅是建設單位控制造價的一項重要工作,也是現場施工人員管理水平的綜合體現。為了控制工程造價,應嚴格控制設計
本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項目合同管理的必要性。
由于建筑行業競爭激烈,施工企業過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業的經營風險提高,經濟效益下
隨著市場經濟的不斷發展,以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成,行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本,把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之
針對施工企業在施工項目管理過程中出現的誤區,探析了施工企業索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業保障自我利益的重要手段。
談到工程造價的管理和控制,人們便習慣地想到工程預決算,確實,就目前的體制和現實而言,工程造價的管理和控制工作就是預決算,即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算,或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資
加強項目施工全過程的造價控制,是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下,施工企業為了生存和發展,根據自身的特點,積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式,正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系,把
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和
引言:近年來,改革開放進一步深入,“一帶一路"經濟區開放,工業和民用建筑項目的建設發展非常迅速;《中國制造2025》提出,要堅持"創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品,建筑業機會與挑戰并存。一方面,
施工組織設計是組織施工,指導施工活動,保證工程施工正常進行的重要技術、經濟文件。施工組織設計的合理與否,是直接影響施工質量、工期的關鍵所在。為保證建設項目的順利進行,確保施工質量,必須編制科學、合理的施工組織設計。僅供參考;