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如何有效進行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告備案操作規范 ，word格式，共12頁。 主要內容為建設工程結算報告備案操作規范，工程索賠是現在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經濟效益，常采用的索賠方式。 內容含有： 一、引言
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類、提出的依據、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進行闡述。內容詳實，值得參考下載。
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某工程施工成本規劃與控制施工變更索賠
本文檔為某工程施工成本規劃與控制施工變更索賠。內容包括施工成本規劃與控制施工變更索賠概況、執行時間等。內容詳盡，僅供參考。
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淺談施工企業的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下，承包商要提高工程的經濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業創造更大的利潤空間。
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專業資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業主違約 如:業主未能按照規定的時間向承包商提供場地使用權;業主未 能在規定的...
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當今建設市場上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程
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施工中工程索賠的要點
施工中工程索賠的要點內容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據，四、索賠原則，五、索賠實務過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規定等。
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淺析關于工程索賠案例
某承包商與業主簽訂一份施工合同，規定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網絡進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁。 主要內容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有： 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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工程索賠的難點和對策
本資料為工程索賠的難點和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業主提出的索賠，也包含業主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當的權利要求，是應該爭取得到的合理償付，不是無理爭利。內容詳實，值得參考下載。
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降
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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經濟的不斷發展，我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進，建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。
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工程企業成本管理軟件
《速恒工程企業管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm 速恒成本管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/cb
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工程成本的精細化管理
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業間的價格競爭仍會持續下去。因此,建筑企業要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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淺談降低工程成本的若干措施
工程成本隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業已進入了微利的時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度
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工程建筑管理中的成本管理
工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業以最少的成本獲得最大的收益。
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造價咨詢與工程成本限額設計
造價咨詢行業是近幾年來隨著社會主義市場經濟深入發展而發展起來的新興行業，它與以前稱之為工程審價的工作性質有了本質的區別，要求從業人員具備豐富的工程技術、經濟管理、合同法律等多方面的知識，能夠為建設項目提供從可行性研究直至竣工決算的全過程造價
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【好】萬科工程成本控制文件
1總則 1.1本準則為無錫萬科成本人員工作素質的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業操守準則將上報公司； 2職業操守準則 2.1業務工作 2.1.1遵守集團職務行為準則； 2.1.2執行造價行業自律性規定，珍惜造價職業聲
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工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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工程索賠概念內容案例分析
本資料為工程索賠概念內容案例分析【簡介】本資料為工程索賠概念內容案例分析， PDF格式，10頁。相關內容：工程索賠概念內容案例分析等。內容詳實，可供網友下載參考。
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。
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公司工程結算成本管理辦法
該資料為 公司工程結算成本管理辦法 ，word格式，15頁 主要內容為公司工程結算成本管理辦法，為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結算審核過程合理有序，提高成本預結算工作質量和工作效率，現依據法律、法規的相關規定，并結合集團實際，制定本