為了進一步搞好安全生產工作,強化安全生產意識,特制定本制度。 一、本制度適用于公司及各項目部。 二、?每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加,無故不參加者,將根據公司有關制度給予罰款,并納入年終單位評先評優考核指標。?
工結算由施工單位編制報業主后,業主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況; 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月(周)生產計劃,監督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會,解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施
本資料為施工單位的質量管理及控制,內容包括:抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設計精準,內容詳實,值得參考下載。
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容,PDF格式,共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數據 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
目前,幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
管理是一門科學,是潛在的生產力和效益。以法治理企業,依靠制度管理企業是實現“以人為本”的企業管理理念,是提高企業管理水平,實現“科學、民主、
1、安全管理制度 2、安全教育培訓制度 3、安全檢查制度 4、安全事故調查、處理、統計報告制度 5、安全防護設施管理制度 6、文明施工管理制度 7、安全用電管理制度 8、施工機械、工器具安全管制制度 9、職業安全健康防護用品管理辦法
項目的冬季安全生產由項目部成立的安委會負責,項目安委會是項目安全生產管理工作的最高決策和領導機構,安委會辦公室設在安質部,安質部負責組織實施安委會的日常安全管理工作。
施工單位 管理干部 技術人員 檢測及試驗人員 服務 人員 技術 工人 普工 合計 高級 中級 初級 高級 中級 初級 上崗證 持有者 填表人: 高級駐地: 日期:
為加強分部的各項工作管理制度,使日常工作有據可依,有章可循,管理工作規范、有序、高效的運行,根據公司內部規定并結合項目實際情況制定本管理辦法。