聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間, 設計師應及時與監理取得聯系,明確變更后的時間,如有延誤,設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。
熟悉施工圖紙、圖紙會審、編制施工預算、編制施工組織設計、技術高低、落實設備與勞動力計劃,落實協作單位、對職工進行施工安全與防火教育等。
簡單故障是指電力系統的某處發生一種故障的情況,簡單不對稱故障包括單相接地短路、兩相短路、兩相短路接地、單相斷開和兩相斷開等。
目 錄 第一章 PVC塑料門窗組裝工藝 2 第一節 型材下料 2 第二節 銑排水孔和氣壓平衡孔 8 第三節 銑五金件安裝槽孔 10 第四節 增強型鋼的切割與裝配 10 第五節 型材焊接 12 第六節 焊瘤清理 16 第七節 密封條的安裝 1
稿件為一篇關于暖通空調系統的設計手冊;包括設計參數,負荷計算,水力計算,管道設計,設備選型,機房設計等暖通設計各個方面的內容,以及暖通空調中存在的問題及解決辦法、圖紙要求等。
建筑節能設計交底和圖紙會審。應核查建筑節能設計圖紙是否經過縣級以上施工圖設計審查單位審查合格,未經審查或審查不符合強制性建筑節能標準的施工圖不得使用;項目監理人員應參加由建設單位組織的建筑節能設計技術交底和圖紙會審會議,總監理工程師應對建筑
指導市政施工很全的手冊,抽時間看看,對施工和設計有很大的幫助,老人傳給我的,現在不懂的地方經常翻閱,很全的施工手冊
首先對進場的鋁合金門窗進行驗收,規格、等級、品種、型號,質量必須符合設計及國家GB8478~8481產品標準,每批門窗附件應有出廠合格證和出廠產品的驗收記錄。
本工程為奉節縣魏家安居房二期工程一標段;1#樓18層,商業2層,住宅16層為框剪結構,建筑面積13055.49m2 ;2#樓8層,商業2層,住宅6層為框架結構,2#樓建筑面積12713.87m2 。
本文是中國某建設公司編制,說明的是施工項目的全面管理,具體包括: 第一章 總則 第二章 項目經理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統計、計量管理 第七章 施工項目財務管理 第八
門窗施工技術交底-047門窗施工技術交底-047門窗施工技術交底-047門窗施工技術交底-047門窗施工技術交底-047
項目經理組織對工作人員進行年績考核,每個工作人員必須結合自己的工作寫出總結,項目經理簽署考核意見,交局(公司)人力資源部門作為職務聘任、專業技術職務評定和實施獎罰的依據。
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人,對本項工程項目安全生產全面負責?,F場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組,小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
局屬施工項目都應按照本《施工項目管理手冊》的規定組織項目管理。 在工程開工前,局(公司)、或委托人要與項目部經理簽訂《項目管理目標責任書》;在工程施工過程中,局(公司)各業務部門要定期進行檢查、指導、監督、管理;工程完工后,要進行審計兌現,
二. 施工方法 1)型材門窗 1、安裝同一墻面相鄰的門窗時,拉水平通線找平齊,使安裝好的門窗左右通平,標高統一。 2、安裝五金配件前,檢查門窗是否安裝牢固,開啟是否靈活,關閉是否嚴密。如有問題,調整后方可安裝。 3、安裝五金配件時,注意各類