【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
學府家園項目評估報告 目錄 一、 項目概況 二、 投資環境 三、 市場分析及發展前景 四、 項目投資概算 五、 效益分析 六、 項目評估結果
【項目基本概況】 概括描述本項目的基本情況,具體為項目規劃指標變化情況(主要經濟技術),包括物 業類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數量等。 【項目后評估綜述】 1、 綜合評估結論 從投資、定位、規劃設計、營銷管理、開發進度、
街道地塊的建設用地規劃設計條件:建設用地為29740平方米,折合44.588畝。容積率≤1.5,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,總建筑面積約44610平方米,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,公廁90平方
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監理費約400萬元,監理合同。 經過雙方協商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商,簽
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
專用條款:是發包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實際,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
新建項目用水節水評估報告 一、項目概況 1、項目名稱 2、地理位置 3、氣象條件 4、項目規模 5、項目性質和功能 二、項目可利用水資源 1、常規水資源 2、水廠供水現狀 3、項目可利用水資源
住宅樓項目質量評估報告,WORD格式,共20頁,由咨詢公司編制,包括質量、進度和安全文明施工,包括大量質量通病照片
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
備受集團公司高度重視的某城市廣場項目已經勝利落幕,為規避過程中出現的失誤及管理漏洞,作為一名管理人員、某城市廣場項目施工階段的重要見證人有責任、有義務對其進行評述,然而由于本人水平有限,加之時間倉促,不到之處,敬請批評指正!
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
全面了解項目開發過程 2.明確每一環節的主要工作 3.掌握在項目評估中常用的模型 4.了解投資項目評估的基本方法 5.掌握項目開發過程中必要的商務寫作方法與技巧
本資料為工程項目內部成本責任合同, 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動職工的積極性,優質、高效、安
本資料為某項目建筑勞務派遣合同, 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現勞務市場制度化,確保建筑工程質量、安全施工,維護正常的生產、生活軼序,樹立以“質量就是生命,產品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務市場達到統一管理的目的,并結合
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實際索賠案例,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,有助于更多的國內工程承包企業了解、
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發包人違約情況
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則