EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設計開始,經招標,委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下,按照承包
近年來 ,隨著施工企業產值規模的年年上升 ,工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,本文結合工作的實際,就項目成本管理做一定的探討。工程項目目標成本是公司基于產品定位和當前市
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從
1、 一般的框架結構中的混凝土用量可以按“建筑面積*0.22”得出,即一個標準層的折算厚度在22cm左右; 2、框架結構的含鋼量暫按每m2含鋼量60kg計(暫時不考慮影響各建筑物含鋼量的因素):。 3、綜合上面的數據:每立方混凝土的含鋼量=
本資格條件適用于從事建設工程包括城鄉規劃、建筑學、裝飾裝潢、巖土工程、 給水排水、供熱通風與空調、風景園林、城市道路與交通、城市燃氣、電氣、建筑智能化、建筑材料等專業科研、勘察、設計、施工、檢測、質量監督、工程監理、建筑經濟、技術開發、咨詢
一-1 人工挖一般土方 一-2 人工挖凍土方 一-3人工挖一般土方人力挑抬運輸 一-4人工挖一般土方膠輪車運輸 一-5人工挖倒溝槽土方 一-6人工挖溝槽土方人力挑抬運輸 一-7 人工挖倒柱坑土方 一-8 人工挖柱坑土方人力挑抬運輸 一-9
1 總則 1.1 目的 為保護國家和人民生命財產安全,提高全鎮建筑行業對突發重大事故的快速反應能力,確保科學、及時、有效地應對建筑工程重大事故,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,維護社會穩定,結合我鎮建筑行業實際,制定《馬鞍鎮突發建筑工程重
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
對混凝土結構和砌體結構裂縫的類型、特點和原因進行了分析,通過總結建筑工程裂縫的類型,為正確判斷裂縫的性質、裂縫產生的原因和探討有效防治的措施等均有指導意義。
建筑施工企業要想在投標中立于不敗之地,中標得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要全面考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略,確定投標方法。