摘要 :本文分為四個部分內容,第一部分是工程招投標的產生與發展,從國際和國內兩個方面介紹;第二部分是工程招投標的主要內容,分別介紹了工程招投標的概念,價格形成機制及價格控制和最低價中標法;第三部分是工程招投標中存在的問題及解決方法,從工程招
建筑工程招標是指建設單位對擬建的工程發布公告,通過法定的程序和方式吸引建設項目的承包單位競爭并從中選擇條件優越者來完成工程建設任務的法律行為。
本資料為建筑工程項目投標的決策與策略,投標時 ,必須深入研究招標文件 ,摸清業主的目的 ,對圖紙中的可疑問題必須了解清楚 ;全面分析 ,精心計算 ;準確報價 ,力爭接近標底 ;投標企業領導也需及時做出果斷決策 ,以保證投標成功.內容詳實,值
一-1 人工挖一般土方 一-2 人工挖凍土方 一-3人工挖一般土方人力挑抬運輸 一-4人工挖一般土方膠輪車運輸 一-5人工挖倒溝槽土方 一-6人工挖溝槽土方人力挑抬運輸 一-7 人工挖倒柱坑土方 一-8 人工挖柱坑土方人力挑抬運輸 一-9
1 總則 1.1 目的 為保護國家和人民生命財產安全,提高全鎮建筑行業對突發重大事故的快速反應能力,確保科學、及時、有效地應對建筑工程重大事故,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,維護社會穩定,結合我鎮建筑行業實際,制定《馬鞍鎮突發建筑工程重
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
對混凝土結構和砌體結構裂縫的類型、特點和原因進行了分析,通過總結建筑工程裂縫的類型,為正確判斷裂縫的性質、裂縫產生的原因和探討有效防治的措施等均有指導意義。
建筑施工企業要想在投標中立于不敗之地,中標得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要全面考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略,確定投標方法。
我常用老革命家陳毅同志的詩“日子難過天天過,事事難成事事成!”來激勵大家,但我們也必須學會冷靜的分析成敗原因,不斷總結經驗教訓,找出規律,提高技巧,學習別人的長處,真正感悟一些“真經”來才好。