工程現場全體工作人員必須每天準時出勤,簽到或打卡,工作時間為公司規定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題。
本文檔為某工程施工企業成本管理制度。內容包括施工企業成本管理制度編寫、內容等。內容詳盡,僅供參考。
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作,不斷提高工程質量,實現項目分部質量管理目標,根據業主興蜀公司有關規定和本工程實際,特制訂本文件。
裝飾(室內、室外)工程裝修與土建及各專業水電安裝施工交叉,配合多。點多面廣,施工單位,作業班組多,施工現場平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業,消防、空調、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜,容易造成各專業之間的諸
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
簡介:施工監理安全管理制度-20頁,doc格式; 主要內容:開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進行培訓,提高全體監理人員的安全生產知識和安全生產監管能力,增強安全生產意識。
安全生產監理目標是實現工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創“安全樣板工地”。
對國家規定的電工作業、場內機動車輛、金屬焊接(氣割)作業等特種作業人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經過專業安全技術培訓和操作技能訓練,經政府相關部門考核合格后,持證上崗操作
特種作業人員必須持有效證件上崗作業操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經理部對特種作業人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質量部辦公室實行動態管理。 第三條 涉及既有線施工的經理、安全員、防護員、駐站聯絡員、爆破
本工程為規范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質,減少事故發生和職業危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規范化、標準化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產單位設備檢修作業安全規范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產品提質,縮短建設周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)。
工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設計合同;材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經濟協議等。
為貫徹落實建設工程節材、節水、節能、節地和保護環境的技術經濟政策,建設資源節約型、環境友好型社會,通過采用先進的技術和管理措施,最大程度地節約資源,提高能源利用率,減少施工活動對環境造成的不利影響,規范綠色施工管理。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責 第一章項目經理崗位職責 第二章項目經理安全生產崗位職責 。。。。。。。。。 第三編安全生產與文明施工 第一章安全生產 第一節各工
進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
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分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管 理部門有關規定,配置相應數量的專職平安管理人員,專門負 責施工現場平安生產的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利,堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針;
分項工程三檢制管理制度,按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》檢驗,明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目,認真做好原始記錄,操作時間、條件、操作人須寫明。對不合格品做好標記,分別堆放,按規定處理。
1.前言 2.有線電視暗線的設置與施工 3.有線電視工程驗收與調試 內容簡介 文章介紹了有線電視暗線的設置與施工和有線電視工程的驗收與調試,有示范圖紙。
CATV系統是四十年代出現的一種電視接收系統,它是多臺電視接收機共用一套天線的設備。公共天線將接收來的電視信號先經過適當處理(如:放大、混合、頻道變換等),然后由專用部件將信號合理地分配給各電視接收機。由于系統各部件之間采用了大量的同軸電纜