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某單位施工現場質量管理檢查記錄
現場質量管理制度質量責任制主要專業工種操作上崗證書 分包方資質與對分包單位的管理制度建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范、砌體工程施工質量驗收規范、混凝土結構工程施工質量驗收規范、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范。
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施工管理目標及施工現場組織機構
本工程將會在ISO9001標準所規范的質量保證體系下，全面地推行全面計劃管理，全面質量管理
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裝飾施工現場管理規定
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現場防火及治安管理 第 一 節 現場防火規則 第 二 節 施工現場治安管理 第 四 章 現場質量安全管理 第 一 節 工程質量管理 第 二 節 安全生產管理 第 五 章 現場用電和機械
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施工現場設備管理培訓
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度，并不得以任何形
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施工現場安全管理規范
為加強施工現場安全管理意識，杜絕安全事故發生，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現場安全生產施工的監督和領導者。安裝隊長（法定代表人）為工程現場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經濟承擔者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執行者。工程
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施工現場圍擋管理辦法
（一） 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告，因此圍擋的具體高
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施工現場物資管理辦法
工程項目是企業效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業越發展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業生存發展的高度來抓，力求企業效益的最大化。
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施工現場安全管理手冊
.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
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施工現場監理管理辦法
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監理、業主通力合作，才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
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建筑工程施工現場組織管理機構及管理部門職責
根據招標文件要求和企業總部批準的“項目管理規劃大綱”確定項目經理部的管理任務和組織形式。組織形式和管理任務的確定已充分考慮：項目特點、規模以及企業管理水平和人員素質等綜合因素。組織形式和管理任務的確定是項目經理部設置的前提和依據，對項目經理
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某施工現場質量管理獎罰制度
為了更有效的對施工現場質量進行管理，樹立以“百年大計，質量為本”的質量管理觀念，提高現場質量效率，特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現場任何質量活動（包括分部分項工程的施工、檢查及質量驗收）：
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001施工現場試驗管理規定
為保證工程的施工質量，規范現場試驗管理，防止不合規范的試驗和不合格工序的流程，特制定本規定。
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施工現場質量管理檢查記錄
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施工現場安全管理方案
在工程施工中，保障施工人員的人身安全，以及避免工程施工對周圍環境的干擾，加強環境保護，是我們對用戶服務的一貫宗旨。在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規和環境保護法令，建立以項目經理為主的安全管理網絡，保護勞動者生命安全，保護自然生態環境
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施工現場消防管理，技術資料
（一）建立防火制度 1.施工現場要建立健全防火安全制度。 2.建立義務消防隊，人數不少于施工總人數的10%。 3.建立現場動用明火審批制度。
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施工現場管理協議（word格式）
施工人員，在施工現場必須身穿公司統一工作服，并應保持工作服的整潔及完好，嚴禁穿戴不整齊袒胸露背，進入現場施工。 2、 嚴禁隨地大小便，臨時廁所保持干凈衛生，無異味，地面無污水，無污物，嚴禁使用新裝衛生潔具和其它物品。 3、 施工人員須保證施
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某施工現場電氣安全管理規定
本資料為某施工現場電氣安全管理規定，內容包括：總則、變配電設備、輸配電線路、配電箱、保護接地和保護接零、電氣設備等，內容詳實，值得參考下載。
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某施工現場質量管理檢查記錄
1 現場質量管理制度 2 質量責任制 3 主要專業工種操作上崗證書 4 分包方資質與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質勘察資料 7 施工組織設計、施工方案及審批 8 施工技術標準 9 工程質量檢驗制度 10 攪拌站及計量設置
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施工現場的安全設計管理
內容簡介 安全管理是工程施工管理的重要組成部分，而施工現場的安全管理是整個安全保障系統中的關鍵。建筑工程施工現場由于其工作面分散且固定，作業方式多，作業條件較差，施工人員流動性大且受教育程度低，安全涉及面廣，不安定困素多等等原因，安全生產事
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施工現場機械設備管理
設備管理主要包括技術管理和經濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經濟管理即資金運動形態的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
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施工現場平面布置與管理
根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場總平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各標段的用地協調；合理布置施工道路和加工場區，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干