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鐵路項目部施工管理細則樣本
本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責，各崗位職責；質量，安全，物資，財務......管理、制度要求。
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。
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項目部施工安全管理體系
建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產協議書。
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金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案
本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案，包括：內容簡介： 金域曲江2.3標段1#樓精裝修工程，在進過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術節點進行反復驗證，同時進行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中
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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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廣東某項目部現場施工用電管理
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區施工場地及辦公樓兩個部分。根據機工具計劃及大型機械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
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某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內容包括：文明施工管理制度、門衛制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續、治安保衛制度及責任分解、七牌兩圖等，內容詳實，值得參考下載。
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施工總承包項目部經營管理辦法
為規范項目部的經營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經營職責和權限，推進程序化管理，提高經營管理水平，結合總部公司和項目部的實際情況，依據總部公司的經營管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法。
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項目部施工組織設計水電
杭州大運河商務區遠洋公館東區一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
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某項目施工單位告知函
施工中形成安全隱患的，及時將危險區域進行隔離并立即排除安全隱患，經我項目現場工程師、監理工程師、我公司其他各級領導或職能部門提出或下發整改通知單的，責任單位必須進行回復，如未在規定時間內按照要求進行回復，給予不少于5000元/次的經濟處罰
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加強園林施工項目管理方法分析
在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎上，針對現狀園林施工項目管理中存在的問題進行分析并從加強質量管理體制、提高相關管理人員素質水平、加強園林施工組織設計等方面提出了相應對策，最后總結了在加強園林項目管理過程中應注意的一些因素。
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施工現場項目部質量管理制度
一、項目部質量例會制度： 項目部每周四由技術負責人召開質量例會，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，確保工程順利進行。 參會人員有，本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質檢員上報上周
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施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）
施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。
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某項目部施工現場管理制度匯編
對施工、職工生活等各項規章制度進行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質量管理處罰條例 4、 門衛制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進出場制度 7、 夜間施工報批規定 8、 關于發放每月生
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項目部安全管理目標責任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門： 安全管理目標：
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單位住宅樓施工項目管理規劃
單位住宅樓施工項目管理規劃，Word格式，共34頁，內容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結構 七、質量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十
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某施工項目總承包管理方案
本資料為某施工項目總承包管理方案，內容包括：工程管理組織機構網絡體系，各方主體協調配合的職責與義務，與其它單位之間的關系處理等，內容詳實，值得參考下載。
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某住宅施工項目環境安全管理方案
本資料為某住宅施工項目環境安全管理方案，具體包含：E+O管理方案，職業健康安全重要危險源管理，項目環境因素臺帳，項目職業健康安全危險源識別評價。共計60頁。內容詳實，值得參考下載。
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建筑業項目成本管理方法探析
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通過對上述四個環節的深入論述，指出了我國項目成本管理中存在的不足，同時也指明了項目成本管理是在競爭中不斷生存的重要環節。首
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