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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問題還未
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室外消防管網(wǎng)施工合同
本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同， 按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的原則，結(jié)合（二期）小區(qū)消防管網(wǎng)安裝工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議： 第一條 工程概況： 1.1工程名稱：（
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施工企業(yè)勞務(wù)合同管理
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工
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工程施工合同與合同管理
本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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工程施工項(xiàng)目合同管理
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
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加強(qiáng)施工過程中的合同管理
成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本
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監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對(duì)施工合同行為
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論施工合同管理中的索賠與反索賠
摘 要 在國(guó)際建筑市場(chǎng)，以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象，是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正
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施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理，技術(shù)資料
（一）建立防火制度 1.施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全防火安全制度。 2.建立義務(wù)消防隊(duì)，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%。 3.建立現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度。
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建筑消防工程施工合同
本資料為建筑消防工程項(xiàng)目施工合同，word格式，19頁(yè)。 【目錄】 第一條 工程概況 第二條 工程承包范圍和內(nèi)容 第三條 合同工期 第四條 合同價(jià)款及調(diào)整 第五條 付款方式 第六條 工程承包方式及材料設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、保管 第七條 質(zhì)量等級(jí)及
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建設(shè)工程施工合同管理
【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
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消防工程施工合同（樣本）
本消防工程施工合同為某房產(chǎn)企業(yè)實(shí)施合同，以開發(fā)商直接專項(xiàng)發(fā)包方式簽訂。工程承包范圍、與總包單位關(guān)系等約定明確，可直接完善使用。
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某監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行
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加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理
本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約。它的訂立應(yīng)遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺談工程量清單施工合同的管理
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理，在施工項(xiàng)目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)
合同界定；適用范圍；禁止行為；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；施工合同評(píng)審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎(jiǎng)懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度
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工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書
本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書，word格，共6頁(yè)。 目錄： 一、合同管理的原則和內(nèi)容 二、工程暫停及復(fù)工的管理 三、工程延期的管理 四、合同爭(zhēng)議的調(diào)解 五、違約處理
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蘇州某消防系統(tǒng)安裝施工合同（示例）
本資料為蘇州某消防系統(tǒng)安裝施工合同（示例）， 目錄： 第一條：合同各方 第二條：工程概況 第三條：承包范圍 第四條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第五條：承包方式 第六條：合同工期 第七條：組成合同的文件 第八條：工程造價(jià)、付款方式及價(jià)款調(diào)整 第九條：施工
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建設(shè)工程施工合同管理綜述
【簡(jiǎn)介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃
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建設(shè)工程施工合同履約管理
【簡(jiǎn)介】： 施工合同履約管理，PPT格式，共54頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理
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建設(shè)工程施工合同與管理講義
【簡(jiǎn)介】： 施工合同與管理講義，PPT格式，共43頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭(zhēng)議管
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水利工程施工監(jiān)理合同
委托人應(yīng)指定一名聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系。
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[山東]商店消防工程施工合同
[山東]商店消防工程施工合同，WORD格式，28頁(yè)，編制于2010年，本合同分為協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分內(nèi)容，該合同就本項(xiàng)目工程承包范圍、承包方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、雙方責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、合同價(jià)款與支付、材料設(shè)
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新世界商場(chǎng)物業(yè)管理合同
為進(jìn)一步提升新世界商城的購(gòu)物環(huán)境，甲乙雙方遵循公平、自愿、誠(chéng)實(shí)信用和等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過平等、友好協(xié)商，就甲方為乙方提供商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)的有關(guān)事宜，簽定本合同，以資共同信守。
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論如何加強(qiáng)消防施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
【摘要】: 項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來至關(guān)重要，管理的好與差直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的盈虧，這是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大所必須要經(jīng)過的一個(gè)過程。 施工單位要降低施工項(xiàng)目的成本必須要在項(xiàng)目施工中盡量以各種少的消耗來降低工程成本，力爭(zhēng)把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)
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如何加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的措施與方法
施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。
消防施工管理合同
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