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工程部文檔及圖紙及合同管理制度
定義：本制度中的檔案，是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字、圖表、聲像、電子數據等各種形式的文件材料的總和，是各項工作、活動的真實記錄和原始憑證。
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工程監理管理制度（試行）
安全生產監理目標是實現工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創“安全樣板工地”。
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安全活動管理制度工程
本工程為規范班組安全活動，強化安全教育，增強職工安全素質，減少事故發生和職業危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化、規范化、標準化，特制定本制度。
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檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行，參照《化學品生產單位設備檢修作業安全規范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
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建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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快建體系工程管理制度
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效、產品提質，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。
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公司工程合同管理制度
工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經濟協議等。
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萬科工程部招投標管理制度
主辦工程師首先到政府行業主管部門了解本行業全面情況，并根據政府主管部門所作的行業評比結果，經統計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等
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2015最新的甲方工程部管理制度
1、 根據公司開發項目的要求負責項目的設計委托及審查下達設計委托書。 2、 負責新項目立項后制定項目整體開發計劃。 3、 負責項目立項后至開工前的前期報建手續并負責資料的管理。
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分項工程三檢制管理制度
分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。
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工程項目成本管理制度
為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合成本管理的要求和經驗、教訓，使管理工作走上規范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
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工程成本控制管理制度
項目公司每月 5 日前將本項目資產完成情況，報工程管理部及相關部門。項目資產的范圍包括：在建工程、土地資產、固定資產、股權資產、其他經營性資產、金融資產等類型。
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某風電項目工程管理制度匯編
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平，實現工程項目管理的規范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）。《匯編》是根據我國風電建設項目管理發展情況，以中國***
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工程造價咨詢管理制度1
投標人在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應在收到招標文件后 天內以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標人提出，招標人將在3天內以書面形式予以解答。書面解答文件將發給所有獲得招標文件的投標人。
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特殊作業安全管理制度工程
本工程制度自2016年8月3日起實施，原《動火作業管理制度》、《受限空間作業管理制度》、《盲板抽堵作業管理制度》、《高處作業管理制度》、《吊裝作業管理制度》、《臨時用電作業管理制度》、《動土作業管理制度》同時廢止。
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供方作業安全管理制度工程
本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司場所內作業的供方人員（如土建項目施工人員、供應商服務人員、承運商等）的管理，不適用于來訪者的管理。
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消防安全管理制度工程
本工程為貫徹執行“預防為主、防消結合”的消防安全方針，推進消防安全“四個能力”建設、提高火災防控能力,特制定本管理制度。
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重大危險源管理制度工程
本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產工作順利進行,確保公司范圍內所涉及的重大危險源的安全管理，依據國家相關法規和標準并結合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理。
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職業衛生管理制度工程
本工程為了貫徹執行國家有關職業病防治法的法律法規、政策和標準，加強對職業病防治工作的管理，提高職業病防治的水平，有效控制和消除職業病危害，推動全公司職業衛生工作的順利開展，提高員工的安全意識和安全素質，預防職業病的發生，特制定本制度。
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工業管道標識管理制度工程
本工程依據GB 7231-2003工業管道的基本識別色和識別符號標準，制定內蒙伊品公司管線流體流向標示基準，內容含識別色環的標示方法、顏色、規格與標示位置，以識別管內流體種類與性質，增進操作安全及避免管道銜接發生異常。
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安全生產目標管理制度工程
本工程為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如果確因生產、經營、技術條件等發生重大變化或生產計劃變更等因素造成目標執行困難或無法執行時，由目標執行部門提出調整申請，并填寫目標申請表，報績效考核小組，經績效考核小組調研，認為有
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安全生產臺帳管理制度工程
本工程車間必須建立13本安全臺帳、4個檔案和一本安全活動記錄，即安全會議臺帳、安全組織臺帳、安全培訓教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、消防臺帳、職業安全衛生臺帳、安全防護用品臺帳、事故預案臺帳、關鍵裝置
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安全績效評定管理制度工程
本工程為了驗證公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司安全生產標準化績效評定管理工作。
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操作牌安全管理制度工程
本工程基層管理人員、安全管理人員在交接班、維修、排除故障、檢修時對操作牌制度執行情況進行日常檢查和重點檢查，對未按要求執行操作牌制度的相關崗位，每次考核200元， 對未按要求執行操作牌制度的相關崗位，每次考核200元。 本制度隨著生產情況的
工程部工程變更管理制度
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