專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件

《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是小超軟件為施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理。網(wǎng)址：http://www.cryjs.com/有意者請(qǐng)聯(lián)系卓工：手機(jī) 13430248301 QQ：1539223818 謝謝！

[分享]工程項(xiàng)目管理軟件

工欲善其事，必先利其器，想要做好工程項(xiàng)目管理，少不了信息化工具的輔助；這款項(xiàng)目管理工具對(duì)于中小施工單位很實(shí)用、易用哦，不需要使用Project就能做進(jìn)度管理、自動(dòng)通過計(jì)劃生成甘特圖。還有成本管理、人員管理、文檔管理的作用，親自使用，還不錯(cuò)哦（而且是免費(fèi)的哦）~

工程項(xiàng)目管理軟件操作使用

一款工程項(xiàng)目管理軟件，可管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資料、人員等，操作輕松便捷

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國(guó)成立至今，我國(guó)高校建筑工程的發(fā)展，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來說，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國(guó)正式恢復(fù)高考制度以后，我國(guó)的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，我國(guó)各高校對(duì)建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國(guó)高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因?yàn)椋S著時(shí)間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房；從

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

重金求購(gòu)P3項(xiàng)目管理軟件在建筑工程的實(shí)際案例

重金求購(gòu)P3項(xiàng)目管理軟件在建筑工程的實(shí)際案例.手機(jī):13599082918 方先生郵箱:_zhangguowei_@163.com

淺析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

面對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國(guó)加入WTO的實(shí)現(xiàn)，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化呢？我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。 必須與國(guó)際慣例接軌 隨著我國(guó)加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。 必須建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī) 目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，"無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)"的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法

最優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目管理軟件

EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理。

EPRO工程項(xiàng)目管理軟件 施工版

免費(fèi)試用版下載地址http://www.cryjs.com/down/soft/epro/epro.rar技術(shù)支持 QQ1195605734 手機(jī) 15927552531《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理。 國(guó)內(nèi)首家辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、項(xiàng)目管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理！ 本系統(tǒng)針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有施工企業(yè)信息化不足、網(wǎng)絡(luò)條件差等情況，結(jié)合我們近十年工程經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以成本管理為核心的軟件研發(fā)，通過先進(jìn)的管理理念與施工企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，使我們對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的成本核算與成本管控積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供一流的解決方案。 良好的實(shí)施服務(wù)將幫助

建筑工程項(xiàng)目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

完整的工程項(xiàng)目管理軟件Project講解

Project 2003視頻教程1.part1