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一級建造師施工管理簽章表格
一級建造師朋友們,現(xiàn)將一級建造師施工管理簽章表格(房屋建筑工程)上傳,供下載
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一級建造師法規(guī)與管理重點！
一級建造師法規(guī)與管理復(fù)習(xí)重點！！！希望能為你的備考節(jié)約寶貴的時間，做到更高效！
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二級建造師施工管理質(zhì)量知識重點
質(zhì)量 施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有： ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量； ③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)； ⑤貫徹"預(yù)防為主"的方針； ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。 3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。 4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。 對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序? 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序： ①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施； ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； ③確定是否需要處理，若需處理，施工單
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2011一級建造師項目管理重點講義
這是2011項目管理編寫小組組長的重點講義。希望對大家有用，做到少花時間，避免盲目看書。
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2016年二級建造師《施工管理》預(yù)習(xí)重點
分享給大家一個不錯的考試資料，這個是2016年最新的預(yù)習(xí)重點，分享給你們看一下
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建造師一級，建筑管理與實務(wù)
三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結(jié)構(gòu)工程，主體結(jié)構(gòu)施工劃分為3 段。其施工順序為1—2—3。每段3 個施工過程，分別為支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土，各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，為保證該主體施工連續(xù)作業(yè)，施工單位擬組織流水施工，并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊。圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（時間：周） 圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃圖（時間：周）施工中，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護(hù)時，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費用，導(dǎo)致材料遲延
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二級建造師施工管理考點5
總進(jìn)度目標(biāo)考點1總進(jìn)度目標(biāo)（1）建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
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二級建造師-施工管理試題
施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo) 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設(shè)計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（ ）。 A.可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（ ）。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo) D.預(yù)算目
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一級建造師工程管理押題
一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]
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二級建造師《施工管理》的一些習(xí)題
施工管理的模擬題，拿來和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]
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一級建造師工程經(jīng)濟(jì)重點
一級建造師工程經(jīng)濟(jì)重點
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二級建造師機(jī)電，施工管理
二級建造師機(jī)電及施工管理
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2011年二級建造師《施工管理》重點詳解匯總
“考試不難，備考難”這句話無疑道出了大部分參加二級建造師考試考生的心聲。備考已經(jīng)是刻不容緩、迫在眉睫的事了，雖說二級建造師考試比起一級建造師少了兩門課，但復(fù)習(xí)資料之多之雜也足可以用浩若煙海、汗牛充棟來形容了。 二級建造師考試大綱只規(guī)定了考試范圍，并未給出具體的考試內(nèi)容;指定教材通常也只是就考試大綱規(guī)定的范圍平鋪直敘地加以展開說明。如何將指定教材中各“考試點”(由考試大綱決定)與考試試題中的“答案”聯(lián)系起來呢?這就要考生在理解指定教材的同時，必須做一些練習(xí)、模擬題，并能舉一反三。 2011年二級建造師《施工管理》重點詳解匯總：http://jianzhu.kaoshibaike.com/twojz/sggl/twofuxi/201106/444996.html
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一級建造師項目管理各章節(jié)重點標(biāo)注
一級建造師項目管理各章節(jié)重點標(biāo)注，對我們復(fù)習(xí)更有針對性哦，哪些是重點、難點、考點。都說明的比較詳細(xì)。個人認(rèn)為還不錯。
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二級建造師施工管理個人總結(jié)
二級建造師施工管理個人總結(jié)，希望能幫助大家，雖然今年考的很不好，明年繼續(xù)！
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一級建造師真題 管理與市政
收集的跟大家分享一下
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一級建造師工程管理考試資料1
本帖最后由 lishuisong84 于 2013-12-28 20:44 編輯 一級建造師工程管理考試資料1
一級建造師施工管理重點
一級建造師施工管理重點專題，為您提供一級建造師施工管理重點相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與一級建造師施工管理重點 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多一級建造師施工管理重點相關(guān)內(nèi)容請訪問
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