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  • 建筑工程進度計劃編制軟件

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  • 建筑工程進度控制方案(附圖).doc

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  • 建筑工程總體施工進度計劃管理措施

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中,進度要得到很好的控制,進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制,計劃已得到細化,實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應,通過全過程跟蹤和監控,對分區分項進度及時督促、定期分析,并通過計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時的,不平衡是經常的。為此,在項目進度計劃的執行過程中,必須采取系統的進度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應根據合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進度的具體執行計劃,并經總承包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準,一般無特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準,使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。2 計劃協調管理工作

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    基于BIM的工程進度計劃編制

    [摘 要]建筑信息模型技術,正引領建筑業信息技術走向更高層次。本文分析了BIM技術應用于工程項目進度計劃與控制的現狀,并基于集成管理的思想,探討了應用BIM技術編制進度計劃和實施進度控制的可行性。最后以某大型機場項目為例,提出基于BIM的進度計劃編制構想。 [關鍵詞]BIM技術 大型項目 進度計劃編制 工程項目的進度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進度控制和質量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進度計劃可以使項目各參與方達到“協調

  • 工程進度計劃 -編制軟件

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  • 分項工程進度率計劃(斜率圖)

    分項工程進度率計劃(斜率圖)如何繪制,最后又個樣板,和具體細則。有幾點疑問?1、各分項之間線條是不是不能交叉?2、因為我接手的項目(非路橋項目)分項比較多,如何繪制各種線條,用什么軟件比較好?3、能否提供樣板。求達人幫忙。

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    本帖最后由 無間道 于 2014-2-17 15:16 編輯 ]給他家送上一個關于施工計劃編制的資料。有技術參數,也有工程計劃實例。對大家一定會有幫助的。

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  • 建筑工程施工進度管理談

    摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工,盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應緊張,施工條件的改變,可能會影響到工

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