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工程造價工期及其控制
本資料為工程造價工期及其控制，本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗，介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法，供大家參考。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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試論對工程造價的控制
本資料為試論對工程造價的控制，結(jié)合工作實踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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工程造價的合理確定與控制
通過對工程造價過程中可能出現(xiàn)的幾種問題加以分析,指出實施過程中工程造價的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
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淺談工程造價分析和控制
文章摘要:建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
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淺析工程造價的合理控制
建設(shè)項 目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項 目 的實現(xiàn)過程；二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項 目管理過程出現(xiàn)問題，則該項 目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ，甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗，因此 ，嚴(yán)格堅持項 目審計制度，加強對建設(shè)項 目造
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如何有效控制工程造價
由于在工程造價中存在許多可變因素，這給工程造價帶來諸多的問題。因此，工程監(jiān)理一般從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束。工程造價控制也就是對工程從設(shè)計階段開始至實施階段結(jié)束過程中各階段進行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實現(xiàn)。建筑企業(yè)通過
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工程造價控制問題探究
我國的工程造價管理觀念落后，法制不夠健全，人員素質(zhì)較低。為適應(yīng)工程造價管理的國際化趨勢，應(yīng)樹立“全過程、全方位動態(tài)工程造價管理”的新概念，推行“量價分離”的“工程量清單”的辦法，加大工程造價的管理。全面提高專業(yè)人員素質(zhì)。在現(xiàn)實工作中，雖然還
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淺談對工程造價的有效控制
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)周期，在預(yù)計工期內(nèi)，有許多不確定的因素影響工程造價，工程的真實造價要在竣工決算后才能最終確定。因此，工程造價是全過程的，即是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，到工程實
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淺析工程造價的控制及管理
建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴(yán)格控制施工成本。
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淺議工程造價控制與管理
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
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怎樣有效控制工程造價
招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性，搞活公路建設(shè)業(yè)，從而使工程造價得到有效地控制。
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工程造價控制對策研究
我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資最大，工程建設(shè)項目最多的國家之一。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
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淺談人防工程造價控制
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社
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談工程造價的有效控制
從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。
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全國工程造價試題及答案
1．依據(jù)《全國建設(shè)工程造價員管理暫行辦法》規(guī)定，造價員每三年參加繼續(xù)教育的學(xué)時原則上不少于( B )學(xué)時。 A. 20 B.30 C.40 D. 60
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淺析工程造價的控制因素
本資料為淺析工程造價的控制因素，本文通過分析工程造價失控及建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的主要原因，提出要做好工程造價的控制工作，關(guān)鍵要做好投資估算的確定以及以設(shè)計階段為重點進行全過程投資控制，并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前。內(nèi)容詳實
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淺談如何控制工程造價
本資料為淺談如何控制工程造價，實行工程項目建設(shè)全過程監(jiān)理，并抓好各階段監(jiān)理工作要點，實現(xiàn)工程造價的有效控制。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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淺談工程造價的確定與控制
本資料為淺談工程造價的確定與控制，工程造價，即建筑產(chǎn)品價格，從本質(zhì)上講屬于價格范疇。因此，市場經(jīng)濟理論中有關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律同樣適用于工程造價。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建筑裝飾工程造價控制
本資料為建筑裝飾工程造價控制，建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。把工程造價控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時糾正偏差，是保證實現(xiàn)項目造價目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價，針對建筑裝飾的現(xiàn)狀和控制要點，提出了
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工程造價管理及控制內(nèi)容
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容，工程造價管理的目標(biāo)是：根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段，合理地確定造價，有效地控制造價，以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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多層住宅的工程造價控制
本資料為多層住宅的工程造價控制，目前我國住房的實際情況是多層住宅占有相當(dāng)比重，隨著住房制度改革的進一步深入和住房商品化，廣大城鎮(zhèn)居民對住宅的要求越來越高，因此，加強多層住宅工程造價的控制使廣大城鎮(zhèn)居民能得到既經(jīng)濟又適用的住房有著非常實際的現(xiàn)
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施工階段工程造價控制
本資料為施工階段工程造價控制，本文通過對項目部各項費用指標(biāo)的分析，確定了項目部各部門的成本控制指標(biāo)，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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施工階段的工程造價控制
在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的
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工程造價有效控制探討
控制的過程一般包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。首先，確定各種目標(biāo)值，在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，通過采用各種方法，將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。
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電力項目工程造價的控制與管理
在我國“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”市場經(jīng)濟形勢下，研究如何提高電力項目工程造價控制與管理水平，科學(xué)地反映工程的實際費用支出，談幾點體會和建議。
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論建筑項目工程造價的有效控制
加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)
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建筑工程造價控制與管理
本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。
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關(guān)于淺論施工企業(yè)對工程造價的控制
施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價的控制。
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淺析施工企業(yè)對工程造價的控制
施工企業(yè)的工程造價是在一定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價的控制。
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建設(shè)工程造價控制探析
在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理制度。通過設(shè)計過程的監(jiān)理，并積極推行“限額設(shè)計”方法，使設(shè)計文件趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
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建筑工程造價管理及控制
程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合成目標(biāo)，進行項目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)
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論建筑工程造價控制與管理
從建設(shè)單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗，主要從建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述，通過對項目全過程造價控制與管理，尤其對設(shè)計階段的工程造價控制與管理，
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試析工程清單之工程造價控制
工程量清單計價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。