建設(shè)工程造價咨詢合同-房地產(chǎn)資料.doc

房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考評）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截攧?wù)核算的成本中）

房地產(chǎn)項目工程造價的控制與管理

我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價一般是哪些內(nèi)容

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價的內(nèi)容總結(jié)，pdf格式，共5頁。 【目錄】 一、土地開發(fā)成本構(gòu)成 二、建筑及安裝工程費 三、基礎(chǔ)工程費 四、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費 五、前后期費用 六、預(yù)備費 七、經(jīng)營管理費企業(yè)運行項目管理過程中所發(fā)生的費用

房地產(chǎn)住宅工程造價成本控制培訓(xùn)

房地產(chǎn)住宅工程造價成本控制培訓(xùn)，內(nèi)容詳盡，供參考

房地產(chǎn)園林景觀工程造價的有效控制

園林景觀工程建設(shè)程序大體包括項目建議書及可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段以及交付使用階段。詳細(xì)論述在建設(shè)程序的各階段如何采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理的思考

! 摘要" 重經(jīng)營輕管理，是我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下，開發(fā)商如何通 過強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場競 爭力。以房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)程序為主線，從投資決策、項目設(shè)

房地產(chǎn)項目開發(fā)工程造價管理優(yōu)化研究

結(jié)合房地產(chǎn)市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設(shè)的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一些參考。

某房地產(chǎn)項目工程造價咨詢招標(biāo)文件（標(biāo)底編制）

我公司某建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入實施階段，我公司決定邀請貴單位參與某建設(shè)項目的標(biāo)底編制競標(biāo)工作。我公司將對貴單位的投標(biāo)書進(jìn)行綜合評定。敬請貴單位全力配合，給出最優(yōu)的服務(wù)和最具競爭力的報價。

從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度談工程造價控制要點

本資料為從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度談工程造價控制要點，設(shè)計階段的造價控制 ，統(tǒng)計表明，初步設(shè)計階段影響工程造價的可能性為75%－95%，至施工圖階段通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%－10%。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的全過程控制

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的全過程控制，房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程，即項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)及合同簽約階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程造價基礎(chǔ)知識-房地產(chǎn)公司資料.doc

某房地產(chǎn)公司工程監(jiān)理補(bǔ)充合同(示例)

一份工程監(jiān)理補(bǔ)充合同總建筑面積約59000平方米，共13幢。本補(bǔ)充合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，作為雙方履行合同和工程決算的依據(jù)。若因政府部門報批而需向有關(guān)部門提交格式文本合同，雙方另行簽訂，但不作為合同履行和工程決算的依據(jù)。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程造價的有效控制

降低工程成本事在人為。隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變，土地的成本越來越高，加之開發(fā)商自身資金緊張，加強(qiáng)投資控制，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好，

房地產(chǎn)資料-建筑工程造價指數(shù)(磚混結(jié)構(gòu)).xls

工程造價跟蹤審計合同

本資料為工程造價跟蹤審計合同，word格式，共7頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、項目概況 二、服務(wù)內(nèi)容 三、工程結(jié)算審計 四、服務(wù)方式 五、甲方義務(wù)

某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

某房地產(chǎn)工程監(jiān)理月報

工程安全監(jiān)理情況 由于施工項目部對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理有抵觸及僥幸心理，不按監(jiān)理在安全文明施工方面下達(dá)的指令整改，致使安全文明施工方面的問題不斷、反復(fù)出現(xiàn)，如A區(qū)2#、5#、8#、B2#物料提升機(jī)沒驗收，一直在違規(guī)使用，全部卸料平臺安裝不符合要求

某房地產(chǎn)工程監(jiān)理用資料

為了確保項目監(jiān)理的質(zhì)量，使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作，必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施。如果監(jiān)理設(shè)施過少，會導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低；如果監(jiān)理設(shè)施過多，則必然不能有效地利用，造成浪費。 駐地監(jiān)理人員要有效地實施工程項目的監(jiān)理，需要借助于各種試驗、檢驗技

某房地產(chǎn)代理銷售合同

本文檔為某房地產(chǎn)代理銷售合同。內(nèi)容有代理銷售合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某房地產(chǎn)開發(fā)合同模板

本文檔為某房地產(chǎn)開發(fā)合同模板。內(nèi)容有開發(fā)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

房地產(chǎn)工程與物業(yè)介入

房地產(chǎn)工程與物業(yè)介入，PPT格式，39頁。 【目錄】： 第一章 房地產(chǎn)項目的定位與規(guī)劃 第二章 工程質(zhì)量通病 第三章 物業(yè)如何在房屋品質(zhì)和質(zhì)量上起到監(jiān)督的作用 第四章 工地安保和影響交房的因素

房地產(chǎn)資料-工程部關(guān)于合同的工作職責(zé).xls

房地產(chǎn)資料-建設(shè)工程勘察合同.doc

基于房地產(chǎn)投資項目工程造價全過程的有效控制與管理分析探討

本文結(jié)合筆者工程造價控制管理實踐，從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度，運用一般經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，從建筑工程決策階段、設(shè)計階段和施工階段對房地產(chǎn)投資項目工程造價全過程的有效控制與管理措施進(jìn)行了詳細(xì)分析闡述。

房地產(chǎn)資料-建筑工程造價指數(shù)(現(xiàn)澆排架的單層廠房）.xls

房地產(chǎn)成本及利潤測算自動計算表格【工程造價】.xls

房地產(chǎn)投資估算自動計算表格Y【工程造價】.xls

房地產(chǎn)現(xiàn)場工程管理辦法

工程部對施工和監(jiān)理的管理

房地產(chǎn)開發(fā)中的造價管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目中，造價管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設(shè)計、招投標(biāo)階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項目實施的幾個階段來談一下如何降低工程成本。

《房地產(chǎn)代理銷售合同》

《房地產(chǎn)代理銷售合同》，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

某房地產(chǎn)小區(qū)天然氣工程

本工程開工前，我公司盡量對與本工程有關(guān)的管理部門及擾民情況進(jìn)行周全的考慮及計劃，與各有關(guān)部門及時溝通，積極辦理開工前的所有手續(xù)，同時聯(lián)系當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯龊醚赝揪用竦墓ぷ鳎苊庵型就９ざ绊懝て凇?/p>

房地產(chǎn)工程成本管理講座

1、公司經(jīng)營層面 、公司經(jīng)營層面 ? 經(jīng)營情況（比如：土地、配套費用、合作條件等等）。 ? 項目的可行性研究（經(jīng)營、營銷、方案設(shè)計、開發(fā)，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要 性，點評不同的經(jīng)營模式，探索攤薄地價挖掘土地價值）。 ? 財務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程

房地產(chǎn)公司工程結(jié)算表格

房地產(chǎn)公司工程結(jié)算表格，適用于工程預(yù)算、結(jié)算，表格目錄齊全，包括工程項目材料實際供應(yīng)確認(rèn)單、工程竣工結(jié)算資料移交單、工程竣工結(jié)算審批表及工程竣工結(jié)算付款申請表，可供參考。

房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理表格

監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊完成審批并報公司、建設(shè)單位和檔案館。

綠城房地產(chǎn)工程成本管理

在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最

上海房地產(chǎn)工程監(jiān)理規(guī)劃

本資料為上海房地產(chǎn)工程監(jiān)理規(guī)劃，本文檔紙非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

某地房地產(chǎn)工程管理表格

本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格。內(nèi)容詳盡，可供參考。

房地產(chǎn)開發(fā)工程巖方案

設(shè)計措施：工程概況 設(shè)計依據(jù)及參考資料 設(shè)計依據(jù)及參考資料等

建設(shè)工程造價咨詢合同

二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。 三、下列文件均為本合同的組成部分： 1.建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件； 2.建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件； 3.建設(shè)工程造價咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。