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淺談建筑工程合同管理
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業務主管部門，工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
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建筑材料采購實施合同
購貨單位購買的建筑材料的總金額（暫定）人民幣（大寫） 壹佰柒拾陸仟伍佰元整，￥1706500元； 購貨單位扣除供貨單位結算總價5%作為建筑材料的質量保證金，待購貨單位收到所購材料30日內未發現質量問題后返還給供貨單位，在購貨單位收到所購材料
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某建筑工程勞務合同(范本)
工程順利完工，根據施工安排，甲方將該項目勞務工程承包給乙方施工。根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關規定，為確保優質按期完成施工任務，按照高標準、嚴格要求完成施工
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建筑工程混凝土施工合同
工程項目勞務承包給乙方，由乙方組織安排勞務和勞動力并具體施工，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則，特簽署本合同，雙方共同遵照執行。
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建筑工程合同管理流程
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規范，規范公司合同管理程序，控制公司經營風險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
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建筑工程招標投標合同
本協議書于20＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡稱“業主”）為一方與＿＿＿（以下簡稱“承包人”）為另一方簽定。鑒于業主欲建成本項工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
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建筑工程油漆施工合同
建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡稱甲方）： 施工方（以下簡稱乙方）： 甲、乙雙方本著平等、自愿、協商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業競爭激烈，施工企業過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價，致使施企業的經營風險提高，經濟效益下
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建筑工程技術交底材料
2.1 材料及主要機具： 2.1.1 水泥：采用425號硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，或礦渣硅酸鹽水泥，嚴禁使用過期、受潮、變質的水泥。 2.1.2 砂：宜用中砂，含泥量不得大于3%。 2.1.3 石：宜用卵石，最大粒徑不宜大于40mm，含泥
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某地區建筑工程承攬合同
工程質量驗收及保修：工程具備竣工驗收條件，承包方按國家和本市 工程竣工有關規定，發包方提供完整竣工資料和竣工驗收報告，發包方10天內組織驗收
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建筑工程勞務分包合同
【簡介】建筑工程勞務分包合同? ?doc格式? 34頁 【目錄】 施工勞務分包合同... 1 1、 乙方資質情況... 1 2、勞務分包工作對象及提供勞務內容... 1 3、分包工作期限... 2 4、質量與驗收... 3 5、安全施工與檢
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識，包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節? 概述 第二節? 索賠的分類 第三節? 索賠文件（報告）
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建筑工程合同管理相關例題
【簡介】本資料為建筑工程合同管理相關例題。資料關于合同管理方面的相關試題（選擇題、問答題等）PDF格式，共21頁。 【相關內容】 1、簡述建設工程合同管理的特點 參考答案： 1、建筑項目周期長。 2、工程價格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
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建筑工程施工合同目錄
【簡介】建筑工程施工合同目錄? doc格式 6頁 【目錄】 第一部分? 協議書 第二部分?? 通用條款 第三部分? 專用條款 第四部分附件與格式 建筑工程施工合同目錄 第一部分 ?協議書 第二部分 ? 通用條款 第三部分 ?專用條款
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淺談建筑工程簽證合同索賠
【簡介】本資料為 淺談建筑工程簽證合同索賠 ，PDF格式，共49頁。 【相關內容】 1、施工現場結算需要統計的資料 2、合同 3、簽證 4、索賠
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建筑工程合同管理經驗的探討
至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。
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建筑工程常見材料監督要點
袋裝不超過200噸為一批，水泥取樣點至少在20點以上，重量不少于12㎏ 散裝不超過500噸為一批，重量為12㎏
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建