為了加強勞務分包管理,規范勞務分包隊伍的選擇和使用;對外樹立公司的企業形象,打造公司品牌,對內強化管理,控制經營風險,促進公司又好又快地發展。結合公司實際情況,特制訂本辦法。
總降壓站改造工程(土建部分) 總圖工程(相關的廠區道路、廣場及綠化等) 石灰石破碎及輸送(含廊道) 石灰石均化堆場及輸送 總圖工程(相關的廠區道路、廣場等) 砼攪拌站生產及鋼筋制作
1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程; 2、 在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數, 工程期間主要的施工人員不允許隨便調動; 3、 施工前一天由施工隊長負責準備
雙方本著安全第一、預防為主的方針,加強管理,落實安全責任制,實現如下安全生產控制目標和責任目標合同(以下簡稱合同)。 (一) 安全合同控制目標: 1. 無因工死亡,無重傷事故。 2. 不得發生2 人以上輕傷事故。 3. 不得發生因安全生產防
對于現場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平,施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現場管理者,我們經常接觸到的隊伍主要
本資料為某工程施工經濟責任制承包協議書, 為適應建筑業改革,搞活經營機制,提高企業的經濟效益和社會效益,保證優質、安全、文明、快速地完成工程的施工任務,甲方依據本公司《質量、環境、職業健康安全三合一管理體系》標準和有關規章制度,決定實行獨立
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
模板組裝或拆除時,指揮、拆除和掛鉤人員,必須站在安全可靠的地方方可操作,嚴禁任何人員隨模板起吊,安裝外模板的操作人員應配掛安全帶。
本團隊于2008年組建,是一支具做國家10KV--1000KV各等級電力工程(線路基礎建設、組塔、立桿、放線)的專業施工隊伍,施工隊現有民工150余人,全體民工能“求真務實、團結拼搏、優質奉獻”,多年來為國家電力建設做出了重大貢獻。新的一年
小高層給排水系統(給水、排水、消防)安裝工程。包括預埋、安裝、油漆、設備安裝調試、試水試壓等。施工過程中產生的局部修改、開槽洞補槽洞、垃圾清理等由乙方自行解決。工程變更按甲方與業主的聯系單工程量計算。
1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程;
甲方承建國道315線XXXX段公路交通安全設施工程A標段的施工任務,因工程施工需要現將部分施工任務承包給乙方。為明確和維護雙方的責任、權利和義務,經雙方協商簽訂如下協議,共同遵守執行。