鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行:鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及本工程具體情況,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,簽訂本合同書,以約束雙方共同遵守。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本建筑工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同
本文為建筑工程項目管理精華版,主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,因此,項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)
建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應(yīng)對策。
建筑施工項目質(zhì)量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略,對工程質(zhì)量管理具有積極的意義。
建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
本資料為教學(xué)樓建筑施工合同書,word格式,共30頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、協(xié)議書 二、通用條款 三、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 四、雙方一般權(quán)利和義務(wù) 五、工程師的委派和指令
本資料為建筑施工合同示例 內(nèi)容簡介 合同所稱法律是指中華人民共和國法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章,以及工程所在地的地方性法規(guī)、自治條例、單行條例和地方政府規(guī)章等。 合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約定合同適用的其他規(guī)范性文件。
建筑消防設(shè)計、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火審核審批期限從受理圖紙、資料之日起,如圖紙、資料齊全,一般工程應(yīng)在10個工作日之內(nèi),國家、省級重點工程以及設(shè)置自動消防設(shè)施的工程應(yīng)在20個工作日內(nèi)核發(fā)《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》,需要組織專家論證消防設(shè)計
施工圖內(nèi)除合同約定的發(fā)包人分包項目外的全部土建工程、安裝工程和預(yù)埋工程的施工和竣工所需的勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工機械和服務(wù)等全部內(nèi)容(其中部分材料和鋼結(jié)構(gòu)由發(fā)包人提供)
陜西興茂3052項目尿素包裝樓(839)位于廠區(qū)南部,是尿素廠區(qū)生產(chǎn)中一個重要的單位工程。包裝樓(839)平面軸線尺寸分別為29.6×37m。軸線跨距較大。包裝樓(839)基礎(chǔ)為混凝土結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高為-3.6m(相對于設(shè)計標(biāo)高860.
中國地產(chǎn)“一哥”,萬科提出了“住宅工業(yè)化”這一新鮮詞匯。住宅工業(yè)化即運用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織,對住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個階段的各個生產(chǎn)要素通過技術(shù)手段集成和系統(tǒng)的整合,達到建筑的標(biāo)準(zhǔn)化。 工業(yè)化手段讓萬科在高速運轉(zhuǎn)中擁有更高的工程“精度”
本文檔為建筑施工項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施。內(nèi)容有監(jiān)理機構(gòu)。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定,包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外,還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
根據(jù)《合同法》及有關(guān)規(guī)定,按照平等互利的原則,為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 第一條 租賃物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。詳見合同附件(略)。 第二條 租賃期限 自____年__月__日至____年
本文在分析我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出一些相應(yīng)的對策。文章提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑施工項目全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從而解決目前我國建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的各種問題。
隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,土建施工項目的活力空間越來越小,怎樣在這樣舉步維艱的情況下,提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗,就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和
施工項目質(zhì)量管理方法產(chǎn),而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn),無施工項目質(zhì)量管理原則和方質(zhì)量管理的發(fā)展。
建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位,對降低工程成本,增加經(jīng)濟效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析,提出控制項目成本的一些措施及意見,期望能在加強企業(yè)項目成本管
建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
建筑工程竣工消防驗收辦理: (1)《建筑工程消防驗收申報表》; (2) 消防機構(gòu)簽發(fā)的《建筑設(shè)計防火審核意見書》及有關(guān)批復(fù); (3)建筑消防設(shè)施工程施工單位驗證備案資料;建筑消防產(chǎn)品市場準(zhǔn)入驗證資料; (4)建筑消防安全檢測評價報告; (5
工程內(nèi)容為學(xué)生公寓建筑,施工項目 8 號棟的下列內(nèi)容: 宿舍樓全部土建工程:①基礎(chǔ)工程;②主體結(jié)構(gòu)工程;③內(nèi)外裝修工程。 宿舍樓安裝工程:①給排水工程;②電氣工程。
依照《中華人民共和國合同法》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定為了確保工程安全,快速,高效地完成,并本著互惠為目的
本文檔為建筑施工項目監(jiān)理工作程序。內(nèi)容有監(jiān)理工作程序。內(nèi)容詳盡,可供參考。
內(nèi)容包含建筑施工特點,建筑施工事故類型,事故原因,安全管理術(shù)語等;
一、單項(位)工程施工組織設(shè)計的作用與任務(wù) 單項(位)工程施工組織設(shè)計是以單體工程為對象而編制的,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。它對落實施工準(zhǔn)備,保證施工有組織、有計劃、有秩序地進行,實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的良好效果,均起著重要作
本資料為房屋建筑施工合同范本1, 資料目錄 一、承包方式: 二、工程內(nèi)容: 三、施工安全: 第四條:工程質(zhì)量 五、工程質(zhì)量要求: 內(nèi)容簡介 1、工程結(jié)構(gòu):路面3層,地下室1層,底柱,均為全框架; 2、建筑面積:3548平方米,最后按建筑實際
本資料為房屋建筑施工合同(標(biāo)準(zhǔn)版), 合同文件組成及解釋順序:(1)本合同協(xié)議書、(2)招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、(3)投標(biāo)書及其附件、(4)本合同專用條款、(5)本合同通用條款、(6)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、(7)圖紙、(8)工程攔標(biāo)價預(yù)算
本資料為建筑施工物資租賃合同范本,WORD格式,共2頁, 合同主要對租賃期限,租金,押金(保證金),租賃物資的維修保養(yǎng),違約責(zé)任等條款做了具體的約定,可供參考。
本制度介紹了從項目部的組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求,是個人工作的內(nèi)容,需要全體人員對照學(xué)習(xí),需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。
本工程建設(shè)單位為秦山核電,核電聯(lián)營,秦山第三核電有限公司、設(shè)計單位為深圳市天華建筑設(shè)計有限公司、監(jiān)理單位為北京四達貝克斯工程監(jiān)理有限公司、建設(shè)單位為中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司。
建筑施工項目合同
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