承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷楊機(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
本資料為某項目屋面及屋頂花園處防水班組施工合同, 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》及其它法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,訂立本合同,以資共同
內(nèi)容簡介 [杭州]住宅項目防水工程勞務(wù)分包合同,編制于2008年,WORD格式,共3頁,本合同主要對承包方式范圍,承包單價、結(jié)算程序、付款方式,質(zhì)量、工期獎罰,雙方責(zé)任等條款做了具體的約定,內(nèi)容詳實,可供參考: 承包方式:包工包料 。 承包
內(nèi)容簡介 [山東]住宅項目防水工程施工合同,WORD格式,共10頁,編制于2012年,本工程承包范圍:小區(qū)所有建筑單體基礎(chǔ)工程中地下車庫底板、側(cè)壁、頂面與主樓基礎(chǔ)部位的防水,可供參考: 1.工程概況 2.工程承包范圍 3.合同工期 4.承包
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
建筑防水是一門綜合性、實用性很強(qiáng)的工程技術(shù),對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。
防水補(bǔ)漏工程施工合同,設(shè)計詳實,供設(shè)計師參考。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
開工時間:本工程于 年 月 日正式開工,約 個工作日竣工。本合同一旦簽訂就按國家合同(經(jīng)濟(jì)法)規(guī)定,在合同生效后,任何一方不準(zhǔn)以任何借口違背撕毀合同,否則處以工程總價的50%違約金,賠償另一方經(jīng)濟(jì)損失,并承擔(dān)洽談往返路費。
本工程無預(yù)付工程款,完成本工程經(jīng)甲方驗收合格、乙方開具發(fā)票后支付90%工程款,剩余10%的工程款作保質(zhì)金,一年保質(zhì)期滿后本工程無質(zhì)量問題,甲方支付余款。
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
根據(jù)建筑物的性質(zhì)、重要程度、使用功能及防水合理使用年限等要求,將屋面防水劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個等級,如右圖
本工程為哈爾濱陽光水工業(yè)有限公司水處理技術(shù)及設(shè)備研發(fā)中心11#樓屋面防水維修工程施工項目工程,位于哈爾濱市松北區(qū)。
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
防水項目監(jiān)理實施細(xì)則
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同, 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權(quán)”的思想意識,使勞務(wù)市場達(dá)到統(tǒng)一管理的目的,并結(jié)合
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
鑒于本項目的特殊性,工期緊,工程量非常大,我司將優(yōu)先選擇島內(nèi)總包提供的混凝土,并且選擇備用足夠的滿足澳門規(guī)范要求的廠家供應(yīng)混凝土,保證混凝土澆筑的連續(xù)性和和個性。