建設(shè)工程施工合同管理

【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁(yè) 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制

建設(shè)工程施工管理點(diǎn)睛

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，……..，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

建設(shè)工程施工管理模擬試題(一)

大家看看，有沒(méi)有用，

建設(shè)工程施工合同管理綜述

【簡(jiǎn)介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃

建設(shè)工程施工合同履約管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同履約管理，PPT格式，共54頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理

建設(shè)工程施工合同與管理講義

【簡(jiǎn)介】： 施工合同與管理講義，PPT格式，共43頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭(zhēng)議管

建設(shè)工程施工管理各章考點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。

建設(shè)工程施工合同管理概述

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 （一九九一年十二月五日） 建設(shè)部第15號(hào)令

建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

GB/T50430-2005

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范

2014建設(shè)工程施工管理講習(xí)寶典

2014建設(shè)工程施工管理講習(xí)寶典 、施工管理、成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量等

建設(shè)工程施工管理表格（空白樣表）

建設(shè)工程施工管理表格，WROD格式，空白樣表。 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表.doc 費(fèi)用索賠審批表.doc 分包單位資格審批表.doc 復(fù)工指令.doc 工程變更確認(rèn)表.docx 工程變更通知.doc 工程竣工驗(yàn)收審批表.doc 等 以供參考！

建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理

【簡(jiǎn)介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費(fèi)用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，PPT格式，共44頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程施工圍蔽管理（word格式）

1、圍蔽形式、標(biāo)準(zhǔn)、壓頂造型嚴(yán)格按照《廣州地鐵建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、采用磚墻圍蔽的，墻體高度不得低于2.5米，圍墻應(yīng)砌筑墻腳，高度不得低于50厘米，墻腳和墻柱外側(cè)粘貼瓷磚，每隔6米在柱帽頂安裝圓型節(jié)能燈具，電壓

當(dāng)前建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施

管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理科學(xué)一個(gè)重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。

建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法

建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法，建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法

建設(shè)工程施工合同履行中的管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同履行中的管理，PPT格式，共46頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié) 工程施工階段的 概述 第二節(jié) 合同的實(shí)施控制 第三節(jié) 工程變更

2010年建設(shè)工程施工管理模擬試題

2010年建設(shè)工程施工管理模擬試題

建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例

【簡(jiǎn)介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3

建設(shè)工程施工合同管理中的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策

本資料為建設(shè)工程施工合同管理中的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策，通過(guò)分析建設(shè)工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要問(wèn)題、改善和完善施工合同管理模式需做的工作 ,論證了只有加大合同管理力度 ,積極推行工程風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度 ,開(kāi)展工程索賠管理 ,建立、健全合同約束

天津市建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定

本書(shū)是某建筑工程安全監(jiān)督站編制的建筑施工安全管理技術(shù)檔案編制，本書(shū)共分為三部分內(nèi)容： 1、建筑施工安全管理技術(shù)檔案編制概述。 2、建筑施工企業(yè)安全管理技術(shù)資料。 3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)資料。后兩部分均包括五大方面內(nèi)容，每一方面又包含若

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量配備標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及主要管理人員的配備和管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序和建設(shè)工程主要參與方的合法權(quán)益，控制人力資源和管理成本，保證工程質(zhì)量和施工安全，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2015年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）

鄭州市建設(shè)工程施工安全管理條例

鄭州市建設(shè)工程施工安全管理?xiàng)l例（自2016年1月1日起施行）

[全國(guó)]建設(shè)工程施工組織管理（共76頁(yè)）

【全國(guó)】建設(shè)工程施工組織管理（共76頁(yè)），PPT格式。 主要內(nèi)容： 基本建設(shè)與? 建筑產(chǎn)品及其施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)? 概述 ? ? 基本建設(shè)的分類(lèi) 建筑產(chǎn)品特點(diǎn) 施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi) 世界著名寫(xiě)字樓

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料全套表格

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督備案登記表變配電站、變壓器及地上、地下管線及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物資料移交單。

[全國(guó)]建設(shè)工程施工合同管理（共42頁(yè)）

【全國(guó)】 施工 （共42頁(yè)），PPT格式 主要內(nèi)容： 1 ?建設(shè)工程施工合同管理概述 2 ?建設(shè)工程施工合同總體策劃 3 ?《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》 合同訂立示意圖 建設(shè)工程施工合同（管理）的特點(diǎn) 建設(shè)工程施工合同總體規(guī)劃

【全國(guó)】建設(shè)工程施工合同管理（共42頁(yè)）

對(duì)合同進(jìn)行總體策劃和總體控制，對(duì)授標(biāo)及合同的簽訂進(jìn)行決策，為承包商的合同實(shí)施提供必要的條件，委托監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商履行合同。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理規(guī)范

本資料為：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理規(guī)范,內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（90頁(yè)）

本資料為建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料，word格式，共90頁(yè)。 安全生產(chǎn)檢查制度： 第一條 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查分定期檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）安全檢查等類(lèi)型。 1、定期檢查（含綜合性、季節(jié)性檢查）。公司檢查每月進(jìn)行一次

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理培訓(xùn)（119頁(yè)）

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(5)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(8)

國(guó)家建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

7國(guó)家建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定7國(guó)家建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

浙江2014年臺(tái)州建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

為規(guī)范建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)行為，建立公開(kāi)、公平、公正的建設(shè)市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)廉潔、信用、擇優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理臺(tái)帳實(shí)施指

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)費(fèi)是指承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人共同依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)承包人執(zhí)行有關(guān)安全文明施工規(guī)定情況進(jìn)行自評(píng)，并經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）核定安全文明

建設(shè)工程施工合同講義-施工合同履行中的管理

建設(shè)工程施工合同管理，是指各級(jí)工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)主管部門(mén)以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對(duì)建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和管理。