關于總承包與分包資料問題

一個項目的游樂設備由一個總承包承包（包含內容為設備的設計、制造、安裝，線路的設計、施工）現在請問各位大蝦。總承包單位A有資質并由實力完成設備的設計、制造、安裝，但是線路的設計、施工請問各位兩個問題第一、線路的設計包含土建基礎，鋼結構的軌道，總承包不具有相關方面的資質，只能將分包給有資質的設計單位B。請問設計的施工圖標題欄位總承包簽字A還是分包的設計單位B簽字。第二、線路的施工包含土建基礎，鋼結構的軌道。這部分也分包給有資質的施工單位C，請問資料方面哪部分有總承包單位A做，哪部分由施工單位B做。希望設計和施工的資料怎么做好，盡量降低因為設計和施工本身的問題而降低總承包單位A的風險。謝謝

工程總承包關鍵是這5個融合

工程總承包，風口還是浪尖？

EPC和工程總承包有什么區別？

首先說結論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業接受業主的委托，在與業主簽訂合同之后，按照合同約定對項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等階段實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。工程總承包模式可按照過程內容分成：1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業

EPC總承包模式與索賠的概念

EPC 總承包模式與索賠的概念 EPC 總承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ，是指總承包商按照合同約定，一體承擔工程項目的設計、采購、施工工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的總承包方式。 索賠，所謂承包商索賠(Claim) ，是指承包商在工程建設實施過程中，根據工程合同的有關規定，對非由于自己的過錯，并且屬于應

施工企業如何轉型工程總承包

施工企業如何轉型工程總承包？

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施工總承包招標指引及要點

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內正處于實踐和發展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為，工程總承包就是先簽一個總包合同，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點： 1、采用固定總價合同。 EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。 2、 由業主或委托業主代表管理項目。 在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委托業主代表進行項目管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部

工程總承包EPC與DB的區別

引言： 隨著全球工程建設領域的快速發展，工程總承包（EPC）和設計-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設計、采購、施工和試運行等全過程，而DB模式則側重于設計和施工兩個環節的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風險管理、合同類型、管理機制、適用范圍及項目績效等方面的區別，以期為工程建設領域的實踐提供理論

弱電總承包施工組織設計

本施工組織設計使用與所有一個大型弱電系統

項目總承包服務費是如何取費的?

做污水處理項目總承包 ,這里面有個技術服務費，請問這個費用是怎么取的,還有取費的依據是什么,有沒有法規!~???EPC和工程項目總承包有什么區別???

總承包對分包單位的管理

總承包對分包單位的管理

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

罕見！施工總承包特級被撤銷！

萬科施工總承包招標文件

萬科的招標文件，可以參考

中國工程總承包所面臨的問題

中國施工承包的現狀

總承包的管理費應該取多少？

工總承包程是現今比較通行的管理模式之一。工程總承包的管理費應該取多少？國家有哪些具體規定。總承包單位用這些管理費應該做什么樣的工作？

施工總承包與分包之間的界定

甲公司為一家具有工程總承包資質的企業，乙公司為甲公司在某地區的一個分公司，乙公司以甲公司的名義在某地區投標，并安排人員進行施工管理，但無具體的施工人員，采取工程分包的模式，分包給丙、丁等（大多數為一個老板，有某個公司的資質，具體的施工內容由丙公司所找的施工隊伍或者班組來完成）。有些時候是雙包，有些時候由乙公司采購主要材料。想咨詢一下：1、這種施工模式與規范上要求的主體結構部分不能分包的規定是否相沖突？2、該如何看待這種施工管理模式？