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房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度
論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責(zé)，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28
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知名房地產(chǎn)公司管理制度336頁
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房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度
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房地產(chǎn)公司管理制度流程表單（全套）.zip
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我們房地產(chǎn)公司考勤請、休假管理制度
我們公司的 考勤請、休假管理制度，大家覺得合理嗎？
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房地產(chǎn)集團管理制度匯編.doc
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萬科房地產(chǎn)集團公司全套管理制度及流程.
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開發(fā)公司管理制度、崗位、說明
開發(fā)公司管理制度、崗位、說明，還算齊全，可以參考，作為中小企業(yè)的管理范例，有參考價值。
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SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編
SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編。第一部分：公司簡介(略)。第二部分：各部門崗位職責(zé)。第三部分：建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖。第四部分：公 司 各 項 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各種制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]
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標(biāo)桿房地產(chǎn)集團工程管理制度匯編
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萬科房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度
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流域水電開發(fā)公司管理制度匯編
某公司的，大家下了看就行了，不要問別的什么哦
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中海地產(chǎn)公司部門職責(zé)與管理制度
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房地產(chǎn)公司運營管理全套--房地產(chǎn)企業(yè)管理制度文本
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論房地產(chǎn)公司工程管理策略
摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細(xì)，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè)，再次我想理論結(jié)合實際淺談如何帶領(lǐng)團隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬平米，功能為五星級酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個多月時間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進基坑支護的施工
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房地產(chǎn)公司全套管理資料
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房地產(chǎn)公司全套設(shè)計管理資料
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點
成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地
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某工程公司安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2、項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障
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房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理手冊
上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度專題，為您提供房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度相關(guān)內(nèi)容請訪問
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