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淺議清單計價形勢下的措施項目報價
論文簡介：本文通過闡述清單計價形勢下措施項目組價的主要形式及利弊，并對措施項目組價過程存在的問題進行分析，提出了重視業務人員的學習與業務溝通，重視報價 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17
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安裝專業清單中措施項目費如何記取
在做清單預算中,都是按照01定額來組價、取費的，但是措施項目費我們應該取哪幾項呢？費率又都是多少 對于這些我不太清楚，希望有朋友幫指點指點。
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措施項目清單里的工程量如何計算？
剛剛接觸造價行業，有很多不明白的地方，今天看公司里別人做的造價書，里面的措施費清單里， 有腳手架的工程量，請問是怎么計算的？還有，以“項”為單位的措施項目，工程有大有小，那么其單價是如何確定的？
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水利工程措施項目清單的取費基礎和費率是多少？
水利工程按《水利工程工程量清單計價規范》GB50501-2007計價時,措施項目中的環保、文明施工、安全防護費用，應怎樣計算，取費基礎和費率是多少？謝謝。我是四川的
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關于措施項目費，你了解多少？
知識點：措施項目費
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2013新清單招標，措施費要列出具體項目及工程量的問題
采用2013清單，云南2013新市政定額。我聽說采用2013新清單招標時，招標方要在措施清單中給出具體的措施項目，并且每個單價措施項目還要給出工程量；施工單位報價時，單價措施項目就按招標方給出的工程量填報。我的問題是：這些要求在2013清單或其他文件中有沒有明文規定？我昨天翻了一下2013清單，沒發現類似的規定。還望各位高手不吝賜教！！
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什么情況下措施項目漏項可以變更？
由于本工程含有地下停車庫項目，但是承包人在施工過程中發現地下停車庫設計圖紙中無專項深基坑支護方案，無法進行施工作業，經與項目公司溝通，發現是原設計單位疏忽，導致圖紙中沒有進行深基坑支護方案設計，因此在招標文件及清單中均無深基坑支護方案項目。后項目公司要求設計單位重新設計支護方案后，將圖紙交由承包人按此設計支護方案重新施工。承包商就變更項目提交了變更估價申請。但就該變更價款結算時，發包人與承包人就該措施項目是否應調整發生了爭議。 一般情況下工程變更權屬于發包人，對于措施項目清單，招標文件要求承包人依據現場踏勘和具體施工方案自行增補措施項目，因此對于措施項目出現漏項時是否能夠進行調整常常會引起發承包雙方爭議。該措施項目漏項是否可以調整？再就是什么情況下承包人可以要求對招標文件工程量清單中沒有列出的措施項目認定為招標工程量清單缺項，從而可以要求措施項目變更？
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其他項目清單模糊點詳解
其他項目清單模糊點詳解原文轉自工程師之家論壇http://bbs.civilcn.com[ 本帖最后由 dhsagdhasghvss 于 2011-10-31 08:52 編輯 ]
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清單中沒有的安裝項目，如何編制
如題，某些清單沒有的項目，代碼如何選定，比如污水廠的氣浮機，隔油器等，B前面的代碼是什么，加上B是12位還是13位？謝謝大家
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工程項目評估的內涵及措施
為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容： 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容，是投資建設正確判斷決策的的依據，其主要內容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場需求、社會發展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質資源、財力資源、技術資源、人力資源等。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經濟性，通常用多方案比較法進行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網絡等以及地方政策和法規等。 4、技術評估。總體上應符合國內外一般公認的有關技術標準，采用“技術標準符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據及其數據是否可靠；（3）考慮項目實施中可能出現的風險系數和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營運成本；（6）對
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預算中的措施項目費問題
現一工程投標，甲方要求給出文明施工、安全施工、臨時設施、縮短工期措施費等，自己沒定額資料，所以請教各位，應該怎樣計算，費率、基價各是多少？謝謝了
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工程項目內部成本控制及措施
企業內部控制，是指企業為了保證業務活動的有效進行和資產的安全與完整，發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。 一、工程項目內部控制主要有以下幾點： 1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行： （1）有商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃； （2）項目經理部編制目標成本； （3）項目經理部實施目標成本； （4）商務部會同工程財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況； （5）項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。