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電力系統部門經理、電力主網設計（廣東）
我是電力系統的人事，我們現在有在招以下的職位，如果您有意愿到廣東發展，可以關注以下職位。供電局下三產招部門經理、電力主網設計廣東珠三角供電局下三產招土建部門副經理、變電部門副經理，電力主網設計。土建部副經理：工作職責：負責土建部的整體統籌和管理變電部副經理：工作職責：負責變電部整體管理，包括項目和班組的統籌規劃等。電力主網設計工程師負責對公司承接項目的設計工作，五年左右電力主網設計經驗不是以上職位的電力同仁也歡迎把簡歷發至我郵箱：tina.yang@cost-killer.com，如何有合適的職位我會聯系大家的。
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項目經理跨部門溝通的6個原則
對項目經理來說，跨部門溝通不良，可能會對項目造成嚴重影響。
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工程部經理競聘報告PPT.pptx
工程部經理競聘報告PPT.pptx
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安全監理如何向建設主管部門報告
《建筑工程安全生產管理條例》中第十四條要求：當施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理單位應當及時向有關主管部門報告。雖然條例明確規定了監理該如何做，但在實際操作當中，現在許多主管部門在監理真正去報告時，很不愿意接受，書面報告不簽收，還要發一大堆牢騷，說你們監理收了監理費賺了錢，還要我們來承擔責任。請大家發表意見，我們監理該采取哪一種報告形式？讓主管部門來接受我們的報告。
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如此權威的檢測部門,競出如此垃圾檢測報告
各位建筑專業，法律專業人士： 由于廣東省建設工程質量安全監督檢測總站為原告出示了一份行政性質的檢測報告（其在“答復”中承認此報告不是司法鑒定報告、僅是檢測報告而已），其根據檢測數據憑主觀做出的推論武斷表示被告應承擔主要責任。而被告出示證據均表明：原告的房屋（1977年建造混合結構）已超過使用期、并且在使用過程中進行違章擴建、私自進行加層建造，為貫通整個房屋、拆除原房屋部分內墻及后邊承重墻，在訴訟發生之后、仍每天晚上將其貨車開入其首層懸空樓板上的房屋內（廣東省建設工程質量安全監督檢測總站出具的報告已明確認定為危房）。 而作為省檢測總站的一級注冊結構師。對樓房的裂痕何時出現？是在被告建造新房之前、還是之后在報告中只字未提；對被告方提供的原始首層板梁結構圖（圖紙有原設計人簽名且為藍圖）視而不見，并以與現檢測平面尺寸不符為由（因該房屋與隔壁的郭萬能房屋是連體建筑，這點可能檢測人員可能做夢也沒有去想），得出與受損部位毫無相關的結論；對其加層建筑是否會對房屋造成損害未做任何分析，對原房屋基礎情況未做任何勘察，在不了解原房屋基礎、未了解其違章擴建房屋與舊房是如何銜接、未了解基礎設
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很不錯的土建技術總工“述職報告”
本人在上崗前寫的“述職報告”，希望大家參與評論。
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2010個人工作總結（述職報告）_secret
2010個人工作總結（述職報告）_secret
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特靈空調全國大客戶經理要來我公司做報告
如題:研 討 內 容冷水機組節能標準及市場現狀內容：有關新頒布國家GB標準《冷水機組能效限定值及能源效率等級》解讀；空調市場節能關注現狀分析；如何簡單有效的比較冷水機組效率，《公共建筑節能設計標準》分析。節能空調系統技術應用內容：關于節能空調系統（蓄冰系統、大溫差系統、區域供冷、一次泵變流量VPF）討論；最優性價比的一次泵變流量VPF系統應用詳解。三級壓縮離心冷水機組技術分析內容：冷水機組投資評價方法；各類型離心機構造分析；三級壓縮離心機特點；冷媒說明。大家有什么相關問題本人可以一并提出,本人可以在會上咨詢.時間截止9月15日下午2點30分,研討會是下午3點.
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建筑給排水（設計行業）中級職稱述職報告
本人正在評中級職稱 想找篇范文看看 望廣大網友 多支持 要求寫出技術含量 如設計中中遇到什么問題 如何解決的 如何如何好 如何如何臭屁等
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如果某系統諧波超標，哪家權威部門的測量報告說了算，
如果某系統諧波超標，哪家權威部門的測量報告可做為法律依據。遇上傷腦筋的事，哪位朋友幫幫想想，質量監督局沒能力測，供電局測了不算，。。。。哪位朋友知道，轉告一下，謝謝。
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XX公司原總經理離任經濟責任審計報告（收藏）
按照已發布的《離任審計制度》，應集團人力資源中心《關于xxx離職審計的工作函》委托，監察審計委員會對公司原總經理xxx先生開展離任審計。監察審計委員會根據《離任審計制度》及公司相關管理制度開展了離任審計工作，現將審計情況及結果匯報如下：
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你為什么還不是項目經理？
我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時
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BIM協同，從「問題報告」開始
「問題報告」，常伴BIM左右的產物，在BIM進入國內市場的早期，甚至是BIM工作的重要勞動成果。 在2010年剛接觸BIM的時候，業界就有一套非常成熟的「問題報告」交付體系，而且，通過接觸一些咨詢公司了解到，從2010到2019年這套交付體系從沒有成長過。
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建筑經理的話你了解多少!!!!!!
本文純屬虛構
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關于林同炎作品報告的pdf
前幾天我做的學術報告，關于林同炎生平及其作品的，以圖片為主，科普性質，希望能給大家一些啟發和幫助我已經重新上傳了文件，應該沒有問題了。[ 本帖最后由 snowguonan 于 2011-12-13 17:48 編輯 ]