BIM來了,建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

這項技術(shù)最早是由美國的一個教授在1975年提出來的，距今已有40多年的歷史所以這項技術(shù)一點也不“新”。可有趣的是美國到了2003年才開始推行BIM，我國也只是處于BIM的起步階段。為什么BIM技術(shù)發(fā)展的如此緩慢？這個原因我先賣個關(guān)子一會兒再談。

這些建筑企業(yè)，一個比一個有想法！

同學(xué)們好，大家這個中秋過得如何？

建筑企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)變革？

近年來，行業(yè)增速下滑、利潤降低、疫情常態(tài)化的大背景下，不少建筑企業(yè)在規(guī)模和利潤率方面均出現(xiàn)增速放緩的情況，無論是中字頭央企國企，還是地方中小建筑企業(yè)都壓力山大。

2022建筑企業(yè)過得怎么樣？

BIM來了，建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型

在經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑行業(yè)凜冬仍在持續(xù)，建筑企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，有效配置資源；擁抱BIM技術(shù)，緊抓破局之機。 建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的實業(yè)龍頭，在我國國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用。近年來，在我國現(xiàn)代經(jīng)濟體系的完善過程中，建筑業(yè)隨著開放程度的不斷提高，在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展成熟，但當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟下行壓力較大，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)能過剩問題仍待解決。 當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨發(fā)展低迷和競爭加劇的雙重壓力，建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率（利潤總額/總產(chǎn)值）近10年一直在3.5%左右徘徊，屬于微利行業(yè)，營改增短期對行業(yè)利潤影響大。為迎合“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”大勢，建筑企業(yè)紛紛改革，有效配置資源；開始轉(zhuǎn)型，以逃離“破產(chǎn)潮”。

建筑企業(yè)如何實現(xiàn)區(qū)域深耕？？？

區(qū)域戰(zhàn)略之城市進(jìn)入方式的選擇一直是中小型建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。

建筑企業(yè)總部如何才能實現(xiàn)自身的價值？

建筑企業(yè)如何實現(xiàn)區(qū)域深耕？

北京加固企業(yè)名錄,大家頂啊!

經(jīng)個人整理收集半月有余,終于給大家奉獻(xiàn)出這份<北京加固施工企業(yè)目錄(主項)>,供大家使用!還有增項資質(zhì)的過幾天整理好了,再傳!大家?guī)晚斠幌掳?

國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

隨著我國改革發(fā)展步入“深水區(qū)”，建筑業(yè)不可避免的暴露出過去十多年因快速發(fā)展而積累下來的矛盾和問題，已經(jīng)嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。如何認(rèn)清這些矛盾和問題，并加以解決，我認(rèn)為只有用辯證唯物主義的觀點，戰(zhàn)略思維的理論和方法，才是破解難題，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的不二選擇。 一、建筑企業(yè)的社會地位 （一）建筑業(yè)是拉動國民經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè) 據(jù)統(tǒng)計，2001年～2011年間，我國全社會固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，復(fù)合增長達(dá)22.28%，大大高于同期國民生產(chǎn)總值，建筑業(yè)在GDP總量排序中長期居于產(chǎn)業(yè)部門的前六位。據(jù)《國家統(tǒng)計年鑒—2011》顯示，建筑業(yè)占GDP的比重為6.58%，位居第五位。世界銀行研究報告稱，擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動投資內(nèi)需系數(shù)為3.1～3.8，即投資一美元，可拉動需求3.1～3.8美元。交通基礎(chǔ)設(shè)施及城市建設(shè)的發(fā)展，不但促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展，也極大地改善了人民的生產(chǎn)生活。 （二）建筑是社會文明進(jìn)步的象征 一個國家的標(biāo)志性建筑，是一個國家文明程度的象征，在一定程度上也代表了國家經(jīng)濟、科技、文化發(fā)展的進(jìn)程。我國改革開

如何提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力

有市場，就有競爭，市場經(jīng)濟避免不了市場競爭.在市場競爭中，每個企業(yè)都有各自的優(yōu)勢和策略，以求得生存和發(fā)展。有的企業(yè)以做大、做強綜合實力求勝，而有的企業(yè)則以做專、做精、做出特色取勝;有的企業(yè)以其設(shè)計優(yōu)勢取勝，而有的企業(yè)則以質(zhì)量優(yōu)勢取勝;有的企業(yè)憑其先進(jìn)文化取勝，而有的企業(yè)則以其高素質(zhì)人才取勝。在市場經(jīng)濟中，提高市場競爭力已成為每個企業(yè)關(guān)心的熱點問題.如何提高企業(yè)生產(chǎn)力，一定要根據(jù)企業(yè)自身實際和市場特點，因企制宜，找準(zhǔn)企業(yè)自身定位，選好突破口，以其自身優(yōu)勢取勝。本文就如何提高建筑裝飾企業(yè)的競爭力，進(jìn)行一些探索. 一、努力提高建筑裝飾設(shè)計水平，增強市場競爭力1.魂筑裝飾設(shè)計是建筑裝飾的靈魂.裝飾工程的水平在很大程度上取決于裝飾設(shè)計水平建筑裝飾設(shè)計是搞好裝飾工程的重要前提和條件，實踐證明，沒有一個好的建筑裝飾設(shè)計，就不可能有高質(zhì)量的裝飾水平。江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會十分重視裝飾設(shè)計，多次舉辦過裝飾設(shè)計講座，也舉辦過兩次裝飾設(shè)計競賽，其目的在于提高裝飾設(shè)計水平，從而提高裝飾工程質(zhì)量。 a.稼筑裝飾設(shè)計水平的離低直接影晌到投標(biāo)的中標(biāo)率為什么有的裝飾企業(yè)中標(biāo)

建筑設(shè)計企業(yè)的未來在哪里？

建筑企業(yè)如何提升區(qū)域經(jīng)營能力？

淺談建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈融資

近段時期，國際大宗商品受疫情影響供應(yīng)吃緊，國內(nèi)部分地區(qū)在能耗雙控的政策要求下限電限產(chǎn)，多種客觀因素疊加導(dǎo)致建筑施工所需原材料價格大幅上漲，這給建筑企業(yè)及其上下游企業(yè)都帶來了不小的資金壓力。供應(yīng)鏈融資作為一種以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)的融資模式，在一定程度上能夠改善當(dāng)前企業(yè)所面臨的資金短缺、融資困難的局面。

建筑企業(yè)在疫情下的緊要應(yīng)對措施

如何完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理？