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建筑工程合同管理與索賠
建筑工程合同管理與索賠
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建筑工程合同管理與索賠1
建筑工程索賠管理與索賠1
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建筑工程造價(jià)招投標(biāo)的管理
摘要：建筑工程投標(biāo)是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程。在該過(guò)程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對(duì)建筑工程造價(jià)投標(biāo)的控制問(wèn)題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標(biāo)；控制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問(wèn)題。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機(jī)制。有利于節(jié)約投資，提高投資效益。降低社會(huì)勞動(dòng)水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)性等，現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計(jì)價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場(chǎng)、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因?yàn)榻窈?/p>
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建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理163頁(yè).ppt
建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理163頁(yè).ppt
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理的教材，個(gè)人覺(jué)得還不錯(cuò)，很實(shí)用，有需要的朋友可以下載。
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建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理中的問(wèn)題與對(duì)策
論文簡(jiǎn)介：投標(biāo)書(shū)劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分，并按一定的原則和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，從而解決招投標(biāo)中存在的問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <
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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)
我會(huì)跟你說(shuō)我又是來(lái)發(fā)放福利的嗎？:lol
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建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析
溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè)部有限公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書(shū)證，以及雙方對(duì)合同的確認(rèn)記錄、調(diào)解會(huì)議紀(jì)要、確認(rèn)的合同報(bào)價(jià)書(shū)等作為證據(jù)，判決太平洋俱樂(lè)部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費(fèi)用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運(yùn)，由于人員變動(dòng)，管理不規(guī)范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失；或者由于文件數(shù)量巨大，缺乏便捷的查詢(xún)手段，難以在證據(jù)提交時(shí)限內(nèi)找到最佳書(shū)面證據(jù)；這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)工程結(jié)算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費(fèi)用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。
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建筑工程招投標(biāo)有哪些原則？
代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw)
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淺析建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理問(wèn)題
知識(shí)點(diǎn)：施工投標(biāo)招標(biāo)管理
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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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工程招投標(biāo)與合同管理PPT(沈中友)
本帖最后由 一介書(shū)生第二 于 2014-6-2 11:05 編輯 目 錄第1章工程招投標(biāo)概述第2章工程項(xiàng)目招標(biāo)第3章工程項(xiàng)目投標(biāo)第4章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)第5章工程招投標(biāo)案例分析第6章建設(shè)工程合同管理概論第7章（暫缺）第8章建設(shè)工程其他合同管理第9章工程索賠管理第10章工程合同管理案例分析
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如何有效管理招投標(biāo)工程中的合同價(jià)
摘 要結(jié)合工作實(shí)踐,提出解決招投標(biāo)工程合同價(jià)管理的一個(gè)大問(wèn)題,應(yīng)從工程合同價(jià)的確定、合同的執(zhí)行、合同價(jià)的結(jié)算等方面進(jìn)行,以便于市場(chǎng)的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞招投標(biāo);合同價(jià);有效管理 鐵路施工企業(yè)在走向市場(chǎng)的改革過(guò)程中,經(jīng)過(guò)磨練和考驗(yàn),已適應(yīng)環(huán)境,相對(duì)較早地成熟起來(lái)。昔日的鐵道兵,已不能、也不再單靠鐵路的“皇糧”,大多數(shù)的施工任務(wù),靠承攬公路、市政、水運(yùn)、機(jī)場(chǎng)、地下鐵路、國(guó)外市場(chǎng)等路外工程去取得。建筑業(yè)要走向市場(chǎng),鐵路工程建設(shè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,這已是大勢(shì)所趨,不可逆轉(zhuǎn)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟尚處于初級(jí)階段,殘留的瘤疾、滋生的弊端影響著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程承包商作為集責(zé)、權(quán)、利于一體的法人,其社會(huì)地位、合法權(quán)益往往得不到應(yīng)有的認(rèn)可和保障,如果企圖通過(guò)非正常途徑得到利益的補(bǔ)償,則將影響建筑業(yè)的健康發(fā)展。建筑業(yè)的管理必須納入法制化軌道,關(guān)鍵是健全工程實(shí)施階段工程造價(jià)的運(yùn)作規(guī)則,首要問(wèn)題是規(guī)范建設(shè)工程合同的管理。 建設(shè)工程合同價(jià)就是工程業(yè)主與承包商通過(guò)招、投標(biāo)或者議標(biāo)的方式,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,
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醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)
醫(yī)療工程招投標(biāo)與合同階段造價(jià)管理要點(diǎn)3.1審核設(shè)計(jì)單位合同文件
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建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法來(lái)源：消防商務(wù)網(wǎng)（www.119hw.com）第一條 為規(guī)范建筑工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，制定本辦法。第二條 符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的各類(lèi)房屋建筑工程，其設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)適用本辦法。第三條 建筑工程的設(shè)計(jì)，采用特定專(zhuān)利技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)，或者建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可以直接發(fā)包。第四條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理。縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管 理。第五條 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)依法可以公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)。第六條 招標(biāo)人具備下列條件的，可以自行組織招標(biāo)：(一)有與招標(biāo)項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)和工程管理人員，具備組織編寫(xiě)招標(biāo)文件的能力；<
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建筑工程招投標(biāo)"七大熱點(diǎn)"
建筑工程招投標(biāo)"七大熱點(diǎn)" 2005年12月15日～16日，中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)分會(huì)第四屆理事會(huì)第一次會(huì)議在武漢召開(kāi)。會(huì)上，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司副司長(zhǎng)王寧圍繞明年招標(biāo)投標(biāo)工作的重點(diǎn)，針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，點(diǎn)出7個(gè)題目，要求各地大力開(kāi)展調(diào)查研究，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)探索，盡快“破題”，以提高招標(biāo)投標(biāo)工作的水平。 合理低價(jià)中標(biāo)如何操作？ 王寧說(shuō)，這一問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作的“難點(diǎn)”。合理低價(jià)中標(biāo)是國(guó)際慣例，實(shí)施這一制度方向是正確的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看要大力推廣這一作法。特別是進(jìn)入2006年，我國(guó)加入WTO后的過(guò)渡期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)也要加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐，這就要求我們必須按照國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作。合理低價(jià)中標(biāo)是國(guó)際慣例，但在目前我國(guó)的實(shí)際工作中，如何理解低價(jià)中標(biāo)，如何實(shí)施低價(jià)中標(biāo)，在實(shí)施中的管理辦法、規(guī)范要求、實(shí)際操作的規(guī)則如何制定，都亟待加快進(jìn)行。目前，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司等有關(guān)部門(mén)都在進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)一些城市的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望這項(xiàng)制度在我國(guó)能夠健康地實(shí)施。
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建筑工程管理方面合同大全
建筑工程管理方面合同大全
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建筑工程施工招投標(biāo)實(shí)例分析
建筑工程施工招投標(biāo)實(shí)例分析，很不錯(cuò)的教材。
建筑工程招投標(biāo)與合同管理
建筑工程招投標(biāo)與合同管理專(zhuān)題，為您提供建筑工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑工程招投標(biāo)與合同管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多建筑工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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