弱電項目施工圖設計任務書

弱電項目施工圖設計任務書內容1，電話系統：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳、臥室(主)設有共線路直撥電話。2，電視系統：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在起居室、臥室(主)設有線電視接入口。3，網絡系統：每戶視戶型（A、B、C、D、E、F戶型）在客廳設一點。4，非可視對講系統：每戶設一部非可視對講門室內機。

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

老司機總結的弱電項目施工經驗分享

綜合布線系統施工是整個弱電項目的重中之重，要善于總結經驗，才能有更深的體會。今天的經驗總結非常好，大家可以看看，以后自己也要多寫總結，才能成長的更快。

弱電安裝施工項目管理的探討分析

弱電安裝施工項目管理包括：施工管理、技術管理和質量管理。 1、施工管理 工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下： 1) 施工的進度管理 <

項目總工談弱電綜合布線系統施工的心得

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內或建筑群之間的信息傳輸通道。它既能使語音、數據、圖像設備和交換設備與其它信息管理系統彼此相連,也能使這些設備與外部相連接。

項目施工節約問題及途徑

談項目施工節約及途徑，供大家學習。

請教，磚混施工的檢測項目

我剛接觸現場施工，目前做的是磚混7層樓。由于沒有經驗，在現場有點茫然，不知道該如何去檢查如：構造柱、樓板混泥土的澆筑質量，砌磚的時候做那些檢查以及操作方法。請前輩們賜教 謝謝

弱電IT項目如何進行驗收？

如何讓bim在項目施工中“落地”

弱電施工的15個問題及對策

導讀：弱電系統是現代建筑物或小區不可缺少的重要組成部分，下文對弱電系統的設備選型、施工管理、系統運維等方面所存在的問題、缺陷進行整理，提出相應解決對策，值得工程人員借鑒。▌一、通訊、數據網絡、電視系統1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內線纜長度預留不夠，施工結束后，橋架蓋板蓋不起來。原因分析：現場施工及管理不規范。預防措施：線纜敷設時要充分考慮橋架內的長度余量，施工結束后橋架內線纜要梳理整齊，并蓋好橋架蓋板。2.電信、網通管道 缺陷：電信、網通共用橋架，但橋架內沒做線架，導致各自線纜敷設時不能有效的分隔，造成線纜排放混亂，運行時易引起故障。原因分析：設計不到位，施工時也沒有對橋架進行有效地分配，施工管理不規范。預防措施：設計時要有線架，并做明確分配，施工時做好現場橋架分配的標識。3.室內管道 缺陷：弱電室內穿線時，由于弱電預埋管路不通，出現利用強電預埋管路穿弱電線纜，強弱電線纜共用管路的情況，造成設備運行不正常，對設備不利。原因分析：

論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業成本管理具有相當重要的作用，它是建筑施工企業管理的基礎和核心。文章從施工企業角度分析了現階段建筑施工企業在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業如何按照工程項目施工準備、施工、竣工結算的實施順序，對項目進行成本精細核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業內部管理需要的內部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內各崗位成本的責任考核。 施工項目成本精細核算是在成本范圍內，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上，利用一定的方法，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關注成本收支情況的認定和記

施工內業資料的檢查項目

1、 項目前期資料（立項批復、征地用地使用證、拆遷安置等）2、 施工許可證3、 質量、安全站備案手續4、 設計圖紙審查報告、地勘報告審查報告5、 項目開工報告（分單位工程）6、 施工管理控制體系組織機構網絡圖、管理制度、崗位職責7、 施工組織設計8、 調整后的施工總平面布置圖9、 施工臨電、測量、塔吊、各個專項施工方案（混凝土澆注專項方案、大體積砼溫控方案、鋼筋方案、模板方案，安裝、消防專項方案），應急預案、動態目標控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫過程，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11、 單位工程施工進度計劃12、 單位工程周進度計劃13、 單位工程月進度計劃14、 單位工程施工機具的進場報驗15、 總包單位資質報審、管理人員的報審16、 單位工程分包單位資質報審、管理人員的報審17、 單位工程專業人員、特種工人上崗證報驗18、 選定實驗室資質的報審19、 總包、專業分包、供應商

某工程弱電施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

[魯班獎]天津大型綜合項目弱電施工方案101頁

施工項目質量問題的處理

質量問題處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用，滿足建筑物各項功能要求，保證施工正常進行。 一、質量問題處理的應急措施工程中的質量問題具有可變性，往往隨時間、環境、施工情況等而發展變化，有的細微裂縫，可能逐步發展成構件斷裂； 有的局部沉降、變形，可能致使房屋倒塌。為此，在處理質量問題前，應及時對問題的性質進行分析，作出判斷，對那些隨著時間、溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫要認真觀測記錄，尋找變化規律及可能產生的惡果；對那些表面的質量問題，要進一步查明問題的性質是否會轉化；對那些可能發展成為構件斷裂、房屋倒塌的惡性事故，更要及時采取應急補救措施。 在擬定應急措施時，一般應注意以下事項： （1）對危險性較大的質量事故，首先應予以封閉或設立警戒區，只有在確認不可能倒塌或選行可靠支護后，方準許進入現場處理，以免人員的傷亡。 （2）對需要進行部分拆除的事故，應充分考慮事故對相鄰區域結構的影響，以免事故進一步擴大，且應制定可靠的安全措施和拆除方案，要嚴防對原有事故的處理引發新的事故，如托梁換柱，稍有疏忽將會引起整幢房屋的

施工項目成本計劃的內容

一、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設有附屬生產單位（如加工廠、預制廠、機械動力站和汽車隊等），成本計劃還包括產品成本計劃和作業成本計劃。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內容。 1.總則包括對施工項目的概述，項目管理機構及層次介紹，有關工程的進度計劃、外部環境特點，對合同中有關經濟問題的責任，成本計劃編制中依據其他文件及其他規格也均應作適當的介紹。 2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節約額（如有的話）、主要材料和能源節約額、貨款和流動資金節約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會計核算原則 （權責發生制與收付實現制）、結算款所用而種幣制等等，如有不同，應予以說明。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費、間接

施工項目成本控制原則、方法

所謂施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正施工項目實施中發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。 目前，施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業的經濟效益。然而項目成本的降低，必須執行施工項目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2002年，在山東境內國道206線公路施工中，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項目成本控制

淺談施工項目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17