發(fā)布項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃講義

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LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

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項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

辦公樓施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

別的地方買(mǎi)來(lái)的，希望對(duì)您有用[ 本帖最后由 zjb1983926 于 2011-3-19 21:00 編輯 ]

一體化施工如何實(shí)施？提升項(xiàng)目管理水平！

科學(xué)理解和實(shí)施工程項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者利用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目的全壽命期包括前期評(píng)估決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行和拆除全過(guò)程實(shí)施的管理，主要工作包括項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的確定、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)劃(如優(yōu)化生產(chǎn)要素組合、合理配置資源等)，以及為實(shí)現(xiàn)已確定的目標(biāo)(如控制工程成本和工期、保障質(zhì)量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實(shí)施過(guò)程中的組織和控制。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的主要特征，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征越來(lái)越明顯。實(shí)踐已經(jīng)證明，在應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜多變的環(huán)境中，項(xiàng)目管理起到了關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)必須以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)組織項(xiàng)目實(shí)施和控制，提高管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力。要做到這點(diǎn)，正確地理解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵很重要。 從工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容而言，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理主要包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，也就是對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代工程

項(xiàng)目管理-2(項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù))

項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 解 析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)!

總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)施的重點(diǎn)與方法

總承包(EPC)項(xiàng)目管理實(shí)施的重點(diǎn)與方法

地產(chǎn)項(xiàng)目管理資料，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理資料，與大家分享

在職的博士和項(xiàng)目管理碩士哪個(gè)好？

碩士畢業(yè)后在設(shè)計(jì)院干了5年多，感覺(jué)重復(fù)勞動(dòng)沒(méi)有前途。想考一個(gè)在職的博士或者是項(xiàng)目管理的碩士；不知道哪個(gè)對(duì)以后有發(fā)展，請(qǐng)各位給與指點(diǎn)。

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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如何成為一名項(xiàng)目管理專(zhuān)家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專(zhuān)家，需要了解對(duì)專(zhuān)家的定位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在以往是以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范見(jiàn)長(zhǎng)。 從兩個(gè)方面看:

項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

項(xiàng)目管理秘笈－錯(cuò)位溝通

在咨詢(xún)項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問(wèn)題上搖擺不定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí)，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問(wèn)，處于腹背受敵的境地。解決這些問(wèn)題的辦法只有一個(gè)：錯(cuò)位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級(jí)的人溝通。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)打聽(tīng)你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不會(huì)再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時(shí)不但不能打小報(bào)告，而且把項(xiàng)目成果放到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶(hù)爭(zhēng)功的。

項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來(lái)在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來(lái)越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益不但差而且嚴(yán)重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上。那么，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開(kāi)工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記人選，可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、組織委任，也可以自薦、競(jìng)爭(zhēng)聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái)，并授予權(quán)利，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，還要隨時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤。作為項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平。三是要對(duì)項(xiàng)目全面工作

15個(gè)項(xiàng)目管理致命錯(cuò)誤(1-7)

1.在對(duì)客戶(hù)的訪談還沒(méi)有完成之前就開(kāi)始計(jì)劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有完成之前就開(kāi)始項(xiàng)目活動(dòng).這將導(dǎo)致大量的困難和錯(cuò)誤,不僅花費(fèi)了時(shí)間和金錢(qián),而且還使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒(méi)有對(duì)客戶(hù)和項(xiàng)目贊助商有一個(gè)詳盡的訪談就開(kāi)始計(jì)劃和行動(dòng)的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國(guó)文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計(jì)劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當(dāng)時(shí) 還沒(méi)有開(kāi)始計(jì)劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識(shí)到計(jì)劃之前必須完成對(duì)客戶(hù)的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計(jì)劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒(méi)有人愿意花時(shí)間來(lái)了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開(kāi)始計(jì)劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不 斷的計(jì)劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無(wú)法達(dá)成期望事情.

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬(wàn)分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計(jì)的.我的郵箱是www.xcztt@126.com

210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫(xiě)）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫(xiě)），大伙看一看，有何建議？