一級(jí)建造師項(xiàng)目管理課件

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09年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理

09年一級(jí)建造師

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(3)

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(3)1、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上為零的是( )。 A、總時(shí)差 B、總工期的拖延時(shí)間 C、持續(xù)時(shí)間 D、工作間隔

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(4)

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(4)1.( )是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。 A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.監(jiān)理方

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(2)

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(2) 1、在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是( ) A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B.各設(shè)計(jì)階段的

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(1)

2014年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》隨堂練習(xí)(1)1、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。 A.業(yè)主方

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案及解析

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案及解析

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總5

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總551、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)常考多選） 52、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考） 53、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總6

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總681、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 82、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購合同價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 83、合同計(jì)價(jià)方式（

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總7

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總7三個(gè)增值 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總8

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總8 組織措施 管理措施

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總1

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總1 1、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總2

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總2 14、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總3

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理必背要點(diǎn)匯總321、①施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。②在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。 22、施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？

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