工程師應(yīng)當如何管理現(xiàn)場

按書本，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術(shù)交底、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看，工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是；過去的經(jīng)驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場。

裝飾工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的。大家來討論呀！！！！！！

裝飾工程管理的幾點認識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業(yè)工程教育進行評估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ，在國民 經(jīng)濟 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用，具有重要現(xiàn)實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運轉(zhuǎn)的成本管理體系。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟

凈化工程的現(xiàn)場施工管理

凈化工程的現(xiàn)場施工管理

如何從事現(xiàn)場工程檔案管理？

繼續(xù)發(fā)問，各位大蝦， 現(xiàn)在我公司作為業(yè)主方，有一項目就要開工了，領(lǐng)導竟讓我管理現(xiàn)場施工檔案。我本專業(yè)是工程管理，以前從未在工地呆過，更不知現(xiàn)場施工檔案如何管理，只知道現(xiàn)場檔案管理意義重大，是以后工程索賠反索賠的重要依據(jù)。 各位大蝦。現(xiàn)場工程檔案和一般檔案管理有何不同，管理流程，如何分類存檔。總之，有關(guān)這方面的能否告知一下兄弟

工程部施工現(xiàn)場管理資料

工程部貫標資料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 編輯 ]

工程項目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預算.造價(yusuanw

現(xiàn)場管理對于工程造價的影響思考

知識點：現(xiàn)場管理

沒有監(jiān)理的工程，作為甲方現(xiàn)場代表怎么管理？

公司的一個一百多萬的小工程，沒有監(jiān)理，甲方代表在現(xiàn)場監(jiān)督！如果澆筑混凝土時甲方代表應(yīng)該全程跟蹤嗎？現(xiàn)在的情況是，施工材料進場時沒有驗收質(zhì)量，任由施工隊施工，比如澆筑混凝土，現(xiàn)場也沒測試塌落度試驗，現(xiàn)場攪拌機攪拌的混凝土，配合比都是施工方按經(jīng)驗來做的，不知道該怎么管理，特來這里請教！

基礎(chǔ)、主體、裝飾工程管理要點，總結(jié)！

工程造價現(xiàn)場成本管理要點

施工現(xiàn)場的工程成本管理

 現(xiàn)場管理是項目管理的重要組成部分，是根據(jù)施工現(xiàn)場狀況，通過對工、料、機有效組合來完成建筑產(chǎn)品的組織過程，工程現(xiàn)場有眾多施工人員、專業(yè)隊伍、機械設(shè)備、進場材料投入，工程施工可有不同的施

索求裝飾工程施工管理用表

索求裝飾工程施工全過程中所用表格的標準格式，如果有哪位能上傳，或發(fā)郵件給我，不勝感激！QQ503467202,郵箱:60xyp@163.com,

項目工程部現(xiàn)場管理程序

這個制度相信大家都有用！

工程現(xiàn)場簽證管理辦法doc7.zip

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OP-IM002 現(xiàn)場工程管理流程

OP-IM002 現(xiàn)場工程管理流程

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學歷當做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定