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  • 施工組織工程量和進(jìn)度表

    施工組織工程量和進(jìn)度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習(xí)用,有需要的情下載。

  • 水保工程進(jìn)度安排的問題

    有一個(gè)工程正在施工,沒做水保,被抓,要求做水保,請(qǐng)問水保工程施工進(jìn)度怎么寫,做到三同時(shí)?有些水保措施按道理應(yīng)該在工程準(zhǔn)備期完成的,現(xiàn)在怎么辦,補(bǔ)上嗎

  • 如何申報(bào)工程進(jìn)度款,求助

    在我們施工的一個(gè)項(xiàng)目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預(yù)付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預(yù)付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請(qǐng)問我該如何申報(bào)工程款啊.

  • 鷹潭天裕豪生大酒店內(nèi)裝飾工程進(jìn)度

    鷹潭天裕豪生大酒店內(nèi)裝飾工程進(jìn)度

    本項(xiàng)目所在地江西省鷹潭市市中心地段項(xiàng)目地上23層,地下2層,其中1-4層為裙樓餐飲,電影院,KTV,大堂,酒吧,精品店,宴會(huì)廳等,5-8層雪茄吧,棋牌,***會(huì)所等,9-19層為標(biāo)準(zhǔn)客房層,20層往上為行政層。建筑總面積50490M2。小弟第一次發(fā)貼,請(qǐng)多多指教,不過我這名字是臭屁了點(diǎn),哈哈,現(xiàn)在低調(diào)了,年少輕狂取的。 現(xiàn)在還只是在做樣板房工程,具體項(xiàng)目信息稍后詳細(xì)報(bào)道 哎,手機(jī)拍的質(zhì)量差了點(diǎn)

  • 基于BIM的工程進(jìn)度計(jì)劃編制

    基于BIM的工程進(jìn)度計(jì)劃編制

    [摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的現(xiàn)狀,并基于集成管理的思想,探討了應(yīng)用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機(jī)場項(xiàng)目為例,提出基于BIM的進(jìn)度計(jì)劃編制構(gòu)想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃編制 工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制與管理在項(xiàng)目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計(jì)劃可以使項(xiàng)目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)

  • 監(jiān)理如何做好工程進(jìn)度管控?

    一、建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的影響因素

  • 工程進(jìn)度控制的方法和程序

    工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào),要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料,供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡

  • 工程進(jìn)度計(jì)劃 -編制軟件

    工程進(jìn)度計(jì)劃編制軟件NetPlan,橫道圖,網(wǎng)絡(luò)圖。

  • 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)

    分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)如何繪制,最后又個(gè)樣板,和具體細(xì)則。有幾點(diǎn)疑問?1、各分項(xiàng)之間線條是不是不能交叉?2、因?yàn)槲医邮值捻?xiàng)目(非路橋項(xiàng)目)分項(xiàng)比較多,如何繪制各種線條,用什么軟件比較好?3、能否提供樣板。求達(dá)人幫忙。

  • 配網(wǎng)電力工程進(jìn)度管理分析

    隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展,但是在電網(wǎng)建設(shè)過程中,配網(wǎng)電力工程在實(shí)施過程中也存在諸多問題,主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進(jìn)度管理這三個(gè)方面。下文將針對(duì)如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問題進(jìn)行具體的分析并提出相應(yīng)的提高方案。 一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問題 (一)配網(wǎng)電力工程中的安全問題。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快,配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點(diǎn)投資對(duì)象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對(duì)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程而言,最大的問題還是實(shí)施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化,具體化,有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實(shí)到位,流于表面。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣,不容許一絲差池,所以一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會(huì)牽連到另一個(gè)環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題,也會(huì)付出極為慘重的代價(jià),例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè),在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識(shí),

  • 工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法用表.doc

    工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法用表.doc

  • 如何更好的控制工程進(jìn)度

    今天項(xiàng)目經(jīng)理安排我控制整個(gè)工程的進(jìn)度,我倒,我才畢業(yè)一年啊,包括安裝、消防、精裝修、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、金屬屋面、鋼結(jié)構(gòu),我該如何控制呢?請(qǐng)前輩們給予指點(diǎn)!

  • 翰文工程進(jìn)度計(jì)劃安裝程序

    是學(xué)習(xí)版 所以不能轉(zhuǎn)圖 但可以保存

  • 工地裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

    工地裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃表,見附件

  • 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)如何繪制

    分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃(斜率圖)如何繪制,最后又個(gè)樣板,和具體細(xì)則。有幾點(diǎn)疑問?1、各分項(xiàng)之間線條是不是不能交叉?2、因?yàn)槲医邮值捻?xiàng)目(非路橋項(xiàng)目)分項(xiàng)比較多,如何繪制各種線條,用什么軟件比較好?求達(dá)人幫忙。

  • 施工進(jìn)度表時(shí)間定額計(jì)算

    初入建筑,想問一下前輩們施工進(jìn)度表中的時(shí)間定額是怎么算出的啊?

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