建筑勞務(wù)分包的兩種分類區(qū)別與聯(lián)系

建筑勞務(wù)分包合同簽訂技巧及注意事項

2024年建筑工程勞務(wù)分包，專業(yè)分包指導(dǎo)價

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擴大勞務(wù)分包范圍及價格

擴大勞務(wù)分包是指在單純的勞務(wù)分包基礎(chǔ)上，將發(fā)包范圍進行擴大，不僅分包勞務(wù)（清包）施工，還將部分材料、設(shè)備也一并進行發(fā)包。依據(jù)國家法律文件86號文認(rèn)定，擴大勞務(wù)承包屬于不合法的行為。但是擴大勞務(wù)分包在目前建筑市場上普遍存在，勞務(wù)與總包簽訂黑白合同，以應(yīng)付上級相關(guān)部門檢查，下面我將擴大勞

關(guān)于勞務(wù)分包的合同及規(guī)程的要求

在這里拋磚引玉，傳個勞務(wù)的計價規(guī)程給大家。

淺談當(dāng)前建筑市場的勞務(wù)分包，勞務(wù)管理的發(fā)展演變

如果你也是施工現(xiàn)場管理人員，你對當(dāng)前的勞務(wù)班組的管理有獨到的見解，為了更好的避免“工人討薪”等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，不妨提出您寶貴的意見看法建議，大家一起探討探討，為促進建筑業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。。

討論，幾年困惑，勞務(wù)分包的利弊？

從事工程三年，挺慚愧的，一直沒有想好究竟是勞務(wù)分包利于工程公司的壯大，還是組建自己的施工隊伍利于工程公司的發(fā)展，最近想改變勞務(wù)分包的模式，準(zhǔn)備組建自己的施工隊伍，請各位同行幫助我分析一下其中的利弊，謝謝~~~~~~~

重視抓好勞務(wù)分包隊伍的管理

勞務(wù)工作直接影響到施工項目的具體履約能力，影響到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，影響到企業(yè)的效益和形象，因此，我們必須重視抓好對勞務(wù)分包隊伍的管理。抓好勞務(wù)分包管理：一是把好引進關(guān)，二是要有好的分包模式，三是抓好進場后的管理。（來自：建易中國）

招標(biāo)勞務(wù)分包時候界面劃分漏了怎么辦？

我負(fù)責(zé)污水處理廠的工藝設(shè)備采購及安裝，與業(yè)主簽訂的合同中，界面劃分與工程量清單有矛盾（量單中有些界面外的內(nèi)容）。而我招標(biāo)勞務(wù)分包時，依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同來進行界面劃分招標(biāo)了。所以，導(dǎo)致了需要給勞務(wù)隊伍再加活兒。這真真不知道怎么辦了？請大俠出出主意。小弟謝了。

專業(yè)分包與勞務(wù)分包有什么區(qū)別

工程分包與勞務(wù)分包的五個區(qū)別

探析勞務(wù)分包價格影響因素

經(jīng)過市場調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，分包價格的形成主要由完成一定量勞務(wù)作業(yè)所耗費的社會必要勞動時間

請教一個問題？關(guān)于建筑勞務(wù)

本人今年剛畢業(yè)，土木工程的本科，簽到一家建筑集團公司，7月的時候來上班，誰知道集團公司說：現(xiàn)在建筑公司人員多了，不好安排去建筑公司下面的項目部，我可能要被安排到集團下面的建筑勞務(wù)公司，本人對建筑勞務(wù)公司不太清楚是做什么工作的？？？？反正我現(xiàn)在感覺就是不爽拉，本人一直希望去工地項目部搞施工，現(xiàn)在搞的這樣，真是比較郁悶拉。想請教下各位前輩：建筑勞務(wù)公司是干嗎的啊？我去了到底有沒有前景啊？？？？本人一直是希望考建造師！！！！！！！！！！！！！！！！！！！急………………

我國將規(guī)范建筑勞務(wù)分包制度 農(nóng)民工須持證上崗

新華網(wǎng)重慶12月17日電（記者徐旭忠、朱小龍）建設(shè)部有關(guān)人員在此間舉辦的“全國建筑勞務(wù)用工制度改革與創(chuàng)新研討會”上透露，自今年7月1日起，我國將在3年內(nèi)建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，單打獨斗的“包工頭”不能承攬分包業(yè)務(wù)，而農(nóng)民工則要持職業(yè)資格證上崗。 據(jù)介紹，“包工頭”制度在我國建筑領(lǐng)域長期存在，但“包工頭”的非法人形態(tài)造成大量農(nóng)民工無序流動，無法接受職業(yè)技能培訓(xùn)，進而影響工程質(zhì)量和安全。以重慶市為例，截至2004年底，重慶市勞務(wù)分包企業(yè)已經(jīng)達到249家，從事建筑勞務(wù)的農(nóng)民工大約有150萬人。而按照勞務(wù)分包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員須持證上崗，但由于文化基礎(chǔ)差，能持證上崗的民工少之又少。

淺談勞務(wù)分包價格管理的方法

怎么知道一根木棍是長還是短呢？ 多數(shù)人都很快想到去找一把卷尺或直尺量取一下，記錄在紙上做數(shù)據(jù)比較，然后再宣布結(jié)果給別人。如果沒有找到尺子呢？如果沒有時間去找尺子？如果記錄的數(shù)據(jù)錯誤呢？這些問題都是間接性證明。

中國270萬家建筑分包企業(yè)的6大困局！

住建委：試點項目全部取消勞務(wù)分包！

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把脈工程勞務(wù)分包合同管理

把脈工程勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象，然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。強調(diào)職、權(quán)、利，督促合同履行 雙方簽訂合同時，已明確雙方權(quán)利和義務(wù)，作為工程承包方，在合同生效后，應(yīng)主動履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)輸出方創(chuàng)造施工條件。同時，作為工程責(zé)任主體，應(yīng)依據(jù)合同，強調(diào)勞務(wù)輸出方在施工中的連帶責(zé)任，督促勞務(wù)輸出方履行合同：對勞務(wù)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)；組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入