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土木工程施工組織課程設計
論文簡介：本工程為某學校新建大樓，該建筑物為五層，局部六層，高22.45m，平面形式為L型，附樓帶地下室，建筑總面積為6121㎡。 投稿網友：kkbaolong 上傳時間: 2013-06-25
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工程項目施工組織設計原理及實例
本書以系統工程原理、生產函數理論、網絡計劃技術、流水作業組織原理和勞動組織優化理論為基礎，系統闡述了工程項目施工組織設計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設計編制的內容、方法與程序以及工程項目施工組織設計文件.}7內容與編制原則和程序。為便于應用，我們選擇編輯了公路、鐵路、工業與民用建筑三種不同類型的工程項目的施工組織設計實例，以供參考。
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《土木工程施工項目成本管理與實例》
《土木工程施工項目成本管理與實例》土木工程施工項目成本管理與實例.part01
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求助土木工程施工組織課程設計
現在開始搞土木工程施工組織課程設計。但無從下手，希望哪個好心人幫幫忙。給點建議或模板。在此謝過了。。。
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土木工程施工項目成本管理與實例（大附件）
土木工程施工項目成本管理與實例（大附件）
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深圳大學土木工程實驗室施工組織設計
簡要說明: 本工程建筑總面積13682 m2。建筑總高度20.6m。地上五層，地下一層。基礎采用靜壓式高強預應力混凝土管樁(PHC)，樁承臺混凝土為C30。主體結構為鋼筋混凝土框架結構，實驗大廳中設有無粘結后張預應力反力墻和強力地板。 文件格式：Word ( 其中深圳大學土木工程實驗室橫道圖為 mpp， 施工平面圖為CAD dwg） 文件大小：603 KB
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二層結構工程項目管理方案設計（施工）
1） 建立課題要求結構的施工方質量管理體系，并編制基于工作過程的具有可操作性的對應工程質量控制措施 2） 簡述鋼結構廠房施工過程中存在的危險源，簡述如何實現對于鋼結構施工現場的有效安全管理。
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土木工程施工組織設計3份課程設計
以上是3位同學做的施工組織設計，希望對大家的課程設計有所幫助！附件中含有:施工組織設計的任務書施工組織設計 簡圖3份施工組織設計[ 本帖最后由 chrisdong 于 2011-4-13 17:43 編輯 ]
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對工程項目管理組織模式優化的探討
1、引言 工程項目的執行是一個由業主、業主委托的咨詢顧問單位及施工承包商三方參與的過程。長期以來，我國工程項目未按國際慣例執行，建設監理制與工作咨詢服務概念含糊不清。目前我國推行的工程建設監理制度在工作性質、工作內容及作用上與工業發達國家為業主提供的項目管理咨詢服務相似，但是有很大的區別。國際上通用的項目管理咨詢服務內容包括設計準備、設計、施工、動用前準備以及保修五個階段。在各階段要做投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理以及組織協調六個方面的工作，而我國的建設監理直到現在還主要是負責施工階段的質量控制工作。發達國家的項目管理主要是進行項目目標控制，項目工程師一般不在現場值班，而國內的工作項目監理的大多還停留在值班型的施工質量監督。 2、我國工程項目管理組織模式的現狀 比較國內工程咨詢業與發達國家的工程咨詢業，就會發現兩者最大的差別在于設計單位對項目的涉入深度不同。在國際上，設計咨詢顧問兼任監理工程師是受提倡的，因為一個公司一旦從事設計，那么他的監理工程師比來自其他公司的監理工程師更熟悉工程。設計單位既承擔起技術咨詢的設計任務，同時也積極地
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土木工程的施工過程及質量管理探索
摘要：土木工程的施工質量關系到工程項目的正常使用，是企業立足于市場的根本。要想取得土木工程的快速發展，保證土木工程的質量是前提。土木工程的質量受到管理工作、施工工藝、施工材料施工人員等多方面的因素影響，必須要解決施工過程中可能出現的一些問題，從根本上提高土木工程的質量。一、土木工程的質量管理的重要性土木工程從項目立項到竣工驗收的過程涉及到多個領域的工作內容，與一般的工程建設不同，自然環境和人為因素對它的影響比較嚴重，從客觀上看看，土木工程的難度和復雜程度都比較高，也就必須要加強各個施工環節的管理工作。土木工程的質量管理的內容涉及到工程材料的選擇、施工現場的管理、施工機械的維護和版樣、施工人員的管理、施工工藝的選擇和應用等，
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土木工程施工及施工組織講義
土木工程施工及施工組織講義
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工程項目管理的組織形式探討
工程項目管理的組織形式探討（轉）隨著我國工程建設領域改革開放步伐的不斷加大以 及國際建筑業競爭的日趨激烈，工程項目管理領域正在 進行著創新和探索，工程項目管理的組織形式自然應該 是工程項目管理創新的重要課題之一。研究和借鑒國際 上成熟的工程項目管理經驗，發展多種工程 程項目管理組 織形式對我國建設行業的發展具有重要意義。 １ 國際上的工程項目管理組織形式 工程項目管理是指 從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定代 表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的 管理和服務［１］［２］。工程項目管理的組織形式是指工程項 目管理任務的承擔方式，也就是指由誰來承擔工程項目 的管理工作。工程項目管理的具體組織形式對工程項目 管理的實施效果有著決定性的影響。國際工程項目管理 實踐中存在著四種組織形式：業主自己進行管理；設計 方進行管理；職業建設管理方進行管理；管理承包商進 行管理。每種組織形式都有自己的特點和適用條件。 （１ ）業主自己進行管理。業主自己進行管理是指 業主自己（當其為
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土木工程施工管理FEDIC條款
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水利工程施工組織設計與施工項目管理實務全書
文件格式：PDF 文件大小：22.6 M（壓縮后分2卷）[ 本帖最后由 sccbjs 于 2011-9-29 09:53 編輯 ]
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[南寧]污水整治工程項目管理機構與施工組織設計（105頁）.pdf
[南寧]污水整治工程項目管理機構與施工組織設計（105頁）.pdf
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建設工程項目管理組織體系
論文簡介：摘要：現場施工管理是一個浩大的細節管理體系，我經過漫長的時間整理，匯集了工地現場管理的九個大塊包括工程前期管理，工程招標管理，施工協調管理等一直到工程竣工驗收九個方面的管理細節。希望能夠給你參考。 投稿網友：matengfei888168 上傳時間: 201
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施工企業工程項目管理系統
系統在功能結構設計中集成了對人員、機械、材料等日常管理功能，還包括了對施工過程中的工程技術管理、工程施工管理。對于工程施工中經常出現變更，我公司系統也將其納入至我們的變更管理里面。變更管理加上已有的人員、機械、材料的數據，形成一種統一的信息化管理。不僅如此，針對以上的所有數據：人員、機械、材料以及變更，我公司軟件出現了計量管理。目前市場的計量管理軟件很多，但是我公司系統是基于項目部實際所有基礎數據而來，計量信息更加精準。另外，系統為了更加方便項目經理對于項目施工成本的核算，我公司系統還有資金管理模塊，讓項目經理實時掌握項目資金成本數據。綜合查詢統計 綜合查詢統計是系統實時匯總工程項目管理中的各種經營、成本、合同、生產、進度、人員、資源的業務數據，產生各種分析圖形和表格。綜合管理 綜合管理是PMBOK九大知識領域中最為重要和最為復雜的一個領域，也是唯一貫穿工程項目始終的知識領域。綜合管理需要對項目管理的各個過程（組）的輸出結果、工程項目的各種資源、各個相關方（
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武漢理工土木工程實習組織設計
本帖最后由 哈蒂 于 2013-11-19 15:18 編輯 武漢理工土木工程實習組織設計