工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原理及實(shí)例

本書以系統(tǒng)工程原理、生產(chǎn)函數(shù)理論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、流水作業(yè)組織原理和勞動(dòng)組織優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)闡述了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的原理，詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容、方法與程序以及工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件.}7內(nèi)容與編制原則和程序。為便于應(yīng)用，我們選擇編輯了公路、鐵路、工業(yè)與民用建筑三種不同類型的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例，以供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。⑴施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測時(shí)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目的影響程

建設(shè)工程監(jiān)理組織及設(shè)計(jì)

造修船基地修船塢及塢坑開挖建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

本帖最后由 csccbjs 于 2015-3-13 19:05 編輯 內(nèi)容簡介： 基地修船區(qū)擬興建兩座大型修船塢， 其中1 # 修船塢為3 0萬噸級(jí)，尺寸為3 6 0m × 7 8m × 1 3 . 1 m ； 2 # 修船塢為1 5 萬噸級(jí)，尺寸為3 2 5m × 5 8m × 1 3 . 1 m

某二級(jí)公路建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

某二級(jí)公路建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織體系

論文簡介：摘要：現(xiàn)場施工管理是一個(gè)浩大的細(xì)節(jié)管理體系，我經(jīng)過漫長的時(shí)間整理，匯集了工地現(xiàn)場管理的九個(gè)大塊包括工程前期管理，工程招標(biāo)管理，施工協(xié)調(diào)管理等一直到工程竣工驗(yàn)收九個(gè)方面的管理細(xì)節(jié)。希望能夠給你參考。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時(shí)間: 201

天水至隴西公路改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

天水至隴西公路改造工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

從施工組織設(shè)計(jì)審查談建設(shè)工程的安全監(jiān)理

一、概述 《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已于2003年11月24日（國務(wù)院令第393號(hào)）公布，自2004年2月1日起施行。施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任重?fù)?dān)壓在建設(shè)監(jiān)理的身上，這個(gè)最敏感的和令人心悸的責(zé)任，在建設(shè)監(jiān)理企業(yè)中引起陣陣的不安和躁動(dòng)。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素，因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，常抓不懈，必須強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理。作為《條例》規(guī)定的安全責(zé)任主體之一的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行安全監(jiān)理呢？大量工程實(shí)踐表明，建設(shè)工程安全監(jiān)理關(guān)鍵是做好事前控制。事前控制的第一項(xiàng)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)措施的審查，第二項(xiàng)是審核專項(xiàng)施工方案中的安全措施，下面就從施工組織設(shè)計(jì)的審查談?wù)劙踩O(jiān)理。

農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

EPC項(xiàng)目工程機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目收尾的一些體會(huì)

作者：徐林森 先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，有一些體會(huì)，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項(xiàng)目和國內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實(shí)質(zhì)性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。 這里主要從移交驗(yàn)收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項(xiàng)目經(jīng)理層重視，功在平時(shí) 搞工程的人大都認(rèn)為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復(fù)雜是個(gè)擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結(jié)束，人心浮動(dòng), 和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算，扯皮事兒多，矛盾日漸實(shí)出，遠(yuǎn)沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得也要嚴(yán)些，因?yàn)槎贾溃f一出錯(cuò)的話，沒有后季兒好找了。 在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對(duì)收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了。通常，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)親自過問。否則，可就慘了。而且，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事

漁港建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

漁港建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

某小區(qū)設(shè)施配套建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

論文簡介：本文主要是講述一個(gè)方案景灣小區(qū)40、41、43、44#棟室外工程位于目前在建建筑工程內(nèi)，由同人置業(yè)股份有限公司興建，益佳監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)工程 投稿網(wǎng)友：xuzhihuo 上傳時(shí)間: 2013-03-30

云城幼兒園建設(shè)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

單位工程的施工組織設(shè)計(jì)

本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-13 15:23 編輯 我電氣學(xué)生一枚，報(bào)考了自考土木本科，現(xiàn)要求交一份單位工程的施工組織設(shè)計(jì) 并附圖三張（1 施工方案圖、2 施工進(jìn)度計(jì)劃圖、3 施工平面圖， 要求CAD繪圖）。小弟實(shí)在做不出來，特在此求助，不勝受恩感激。

某工程加固施工組織設(shè)計(jì)

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

做好建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的體會(huì)

．1 明確社會(huì)分工，在準(zhǔn)確定位自身職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，同時(shí)必須適應(yīng)建設(shè)單位與施工單位的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 各參建單位應(yīng)具有的特點(diǎn)及社會(huì)職能分工如下： 建設(shè)單位(業(yè)主或投資商)：提供適宜的建設(shè)管理控制環(huán)境；同時(shí)也應(yīng)是一個(gè)具備準(zhǔn)確判斷決策的團(tuán)隊(duì)。 監(jiān)理單位：為業(yè)主提供滿意的項(xiàng)目建設(shè)咨詢服務(wù)；同時(shí)也應(yīng)是一個(gè)能做好綜合協(xié)調(diào)控制的團(tuán)隊(duì)。 承包商：能為業(yè)主提供合格或優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，同時(shí)也應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的實(shí)施組織指揮的團(tuán)隊(duì)。 監(jiān)理部首先應(yīng)分析本工程項(xiàng)目所組成的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及基本實(shí)力，是否滿足職能分工要求。以上單位是否能按照分工去履行自己的職責(zé)任，特別是建設(shè)單位能否真正地讓監(jiān)理部去履行其按職能分工的職責(zé)。建設(shè)單位是否真正能讓監(jiān)理部去打破他門與施工單位之間的利益結(jié)盟。否則，監(jiān)理部就要調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)組成，調(diào)整自己的工作方針，在圍繞職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，調(diào)整相應(yīng)的管理控制思路，制定相應(yīng)的管理控制措施，使用合適的協(xié)調(diào)措施，去適應(yīng)這種環(huán)境，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。1．2 明確管理要點(diǎn)及其真正內(nèi)函，審時(shí)度勢地謀求監(jiān)理工作的正常開展 一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理的成敗與否

建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查

建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查手冊(cè) 希望可以幫助大家

甕福紫金4#、5#公寓建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì),2012

本帖最后由 筑城 于 2015-11-16 12:57 編輯 簡要說明: 本工程地下一層，地上十八層。基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 文件格式：Word 文件大小：2.47 M