施工項目成本分析的內容和方法
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在這樣的背景環境下,建筑工程施工企業得到了巨大的發展機遇。如何在施工企業快速發展期促進企業的發展是現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。作為企業經營的最終目的,企業經濟效益最大化是企業的經營的首要目標。如何在激烈的市場競爭中提高企業經濟效益是現代企業尋求發展的關鍵。建筑施工企業應針對企業經營發展的目標、現代建筑工程施工市場現狀認識企業施工成本管理工作的重要性。通過對施工成本的分析以及控制策略的實行實現企業經濟效益最大化的目的,為企業的發展奠定基礎。
公路機電工程涉及智能化系統、機電設備安裝、通信系統、供配電系統等多個方面,以下分析以一個假設的高速公路機電工程項目為例,提供詳細的成本構成及分析。
本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 編輯 在工程行業,物資材料成本是工程項目的最主要成本,是項目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制,其次是材料采購價格的控制。材料采購價格的控制已經在ERP前期應用中的"物資供應鏈系統"中有充分體現:通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領導分級審批等,采購價格控制已經相當完善。 雖然,在"物資供應鏈系統"中的材料用量從單點業務管理也已經相當完備,但其還不具備從面的角度分析其成本。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當的可挖掘的空間。主要表現: 一、物資材料量橫向對比分析:材料申請、材料采購、出庫入庫等單點業務的登記、查詢和統計功能已經非常完備,但從預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節的橫向分析比較,在成本控制中有其特別的現實意義: 1. 申請量是否在預算量之內?采購是否依據申請,是否超標準?采購材料是否進入項目現場,還是中途流逝?
參入石灰進行的土方改良暫時不計,僅僅計算上層的墊層和面層。 像市政工程中標準較高,按定額計算,一般為7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20瀝青單平米造價為100-130左右