該文件為建設工程單方造價指標匯總,pdf格式,12頁;主要內容是不同結構的住宅樓的造價指標。 內容包含: 全現澆結構住宅樓 全現澆結構板式小高層住宅樓 全現澆結構板式住宅樓 全現澆結構塔樓 框剪結構住宅樓 框剪結構商住樓 工程預付款及其計算
電力建設工程概算定額基價表:第一冊 建筑工程、第二冊 熱力設備安裝工程、第三冊 電氣設備安裝工程
內容簡介 常用構件工程量含量指標,包括現澆構件鋼筋含量參考表、現澆混凝土模板用量參考表、一般住宅(7層以內)工程每1m2建筑面積主要經濟參考指標表及高層住宅(14層以上)工程每1m2建筑面積主要經濟參考指標表。
本指標是選取了湖北省地域內近幾年的施工圖預算、竣工結算及施工圖,經過分析、整理、計算編制而成,具有真實性、可靠性和實用性的特點。收集的項目有磚混住宅、框架住宅、學生公寓、學校教學樓、圖書館、辦公樓、幼兒園、門診樓、住院樓及工業廠房、倉庫等不
建設工程造價指標是工程造價宏觀管理、決策的基礎;是制定修訂投資估算指標、概預算定額和其他技術經濟指標以及研究工程造價變化規律的墓礎;造價指標在工程建設過程中,貫穿工程建設的全過程。
湖北省建設工程投資估算指標》是為了提高投資估算的準確性,使工程項目決策具有科學性,防止或減少工作中的主觀性和片面性而編制的。
隨著市場經濟的不斷發展,我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進,建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
為規范建設工程監理與相關服務收費行為,維護委托雙方合法權益,促進我國工程監理行業的健康發展,國家發展和改革委員會、建設部組織國務院有關部門和有關行業組織,制定了《建設工程監理與相關服務收費管理規定》。
論文包括招標投標基礎知識、招標投標法律法規、建設工程施工項目招標、建設工程貨物采購招標、建設工程勘察設計招標、建設工程工程監理招標、建設工程招標的投標人資格
項目名稱:渠江xx(四九灘—丹溪口)航運建設工程新東門作業區一期工程 項目簡介:該項目位于富流灘庫區xx區護安鎮坳盆村一帶的渠江左岸,距xx火車站約14公里,距xx主城區約7公里。新東門作業區是xx港規劃的集約化、規模化、專業化的大型作業區
xx公園建設工程 2、工程規模: 總投資4200萬元人民幣,資金來源為市財政撥款,并開行貸款。 總建筑面積152公頃,建設自2007-2010年,計劃3年內,主要進行環境整治、濕地保護、道路、橋梁、水電配套、廣場等必要的園林及環衛設施。 3
由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料,致使乙方無法進行設計或造成設計返工,乙方除可將設計文件交付日期順延外
總監在合同規定的期限內主持編制監理計劃,按合同規定報批后執行。項目監理計劃的編制時間,滿足合同規定的期限要求,如合同中未明確規定,一般在第一次工地會議和合同工程開工令下達之前完成。 監理計劃,必須明確監理目的、依據、范圍和內容,監理機構各部
【簡介】: 建設工程監理招標與投標,PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監理招標概述 第二章 監理項目的資格預審 第三章 監理項目的評標
監理的工作內容定義為三控二管一協調目前已成為業界的共識,所謂三控二管一協調即質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理和協調。
為完成作業隊所承擔的生產任務,緩解內部勞動力不足,提高生產效率,作業隊可以招用農民工或臨時工。加強對所招用外部勞務的使用與管理,使其成為內部生產力的有益補充是作業隊必須認真落實的重要任務。
【簡介】本資料為建設工程合同合約管理,資料詳細介紹了合同的組成內容、條款明細、各個方面需要關注的點以及合同合約的管理,內容全面。PDF格式,共111頁。 【相關內容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權
【簡介】本資料為國外建設工程合同管理,PDF格式,共13頁。 【相關內容】 一、國外建設工程合同管理內容預覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內容
協助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關的各類協調會議,協調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系;
主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;
由總監理工程師主持每周一次的工地例會;原則上現場監理部全體人員,業主代表、承包單位的項目經理、技術、質量、施工、安全等管理人員應參加;每周例會要形成會議紀要。