-
-
建設工程施工合同書（對外）
對外建筑工程承包合同可以分為總承包合同、分包合同、固定總價合同和成本加酬金合同等。以下列舉的是一個總承包合同
-
建設工程施工合同書（港口2）
工程監(jiān)理：指受甲方委托，具有相應工程監(jiān)理資質(zhì)等級的水運工程監(jiān)理單位，在甲方授權(quán)范圍內(nèi)對本工程的施工進行的監(jiān)督與管理
-
建設工程施工合同書面
書面形式：根據(jù)合同發(fā)生的手寫、打字、復印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經(jīng)過確認的電報、電傳等。
-
建設工程施工勞務分包合同
【簡介】 施工勞務分包合同 doc格式 14頁 【目錄】勞務分包合同 建設工程施工勞務分包合同 1、封面 內(nèi)容1 內(nèi)容2
-
[廣西]建設工程施工勞務合同
[廣西]建設工程施工勞務合同,WORD格式，13頁，合同包括內(nèi)容：工程概況、施工條件、勞務承包內(nèi)容及價格、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、勞務費結(jié)算與支付、相關費用處理、發(fā)包方主要職責、承包方主要職責、補充條款、違約責任（進度、質(zhì)量、安全、文明
-
建設工程勞務分包合同（主體施工）
分包范圍（樓號、部位等）： 及甲方提供的圖紙、施工方案及甲方確認范圍內(nèi)所含的所有主體勞務施工作業(yè)。各項工作具體承包內(nèi)容執(zhí)行附件《分包工作明細表》。甲方有權(quán)對乙方分包內(nèi)容及范圍進行調(diào)整，乙方無條件執(zhí)行，且乙方不得向甲方提出任何賠償要求。
-
建設工程勘察設計合同（3）
由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外
-
建設工程合同合約管理
【簡介】本資料為建設工程合同合約管理，資料詳細介紹了合同的組成內(nèi)容、條款明細、各個方面需要關注的點以及合同合約的管理，內(nèi)容全面。PDF格式，共111頁。 【相關內(nèi)容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權(quán)
-
國外建設工程合同管理
【簡介】本資料為國外建設工程合同管理，PDF格式，共13頁。 【相關內(nèi)容】 一、國外建設工程合同管理內(nèi)容預覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容
-
關于某建設工程施工合同
《示范文本》合同協(xié)議書共計13條，主要包括：工程概況、合同工期、質(zhì)量標準、簽約合同價和合同價格形式、項目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾以及合同生效條件等重要內(nèi)容，集中約定了合同當事人基本的合同權(quán)利義務
-
建設工程合同備案指南
為加強建設工程合同管理，規(guī)范建設工程合同的簽訂和履行，根據(jù)《深圳市建設工程合同備案辦法》的規(guī)定，自2007年9月1日起實行建設工程合同備案審查。屬龍崗區(qū)住房和建設局管理權(quán)限范圍的項目，建設工程合同簽訂后，工程的發(fā)包單位應當在合同簽訂之日起1
-
建設工程勘察設計合同（1）
勘察設計費的撥付辦法，自合同生效后 天內(nèi)，委托方應向承包方給付定金。 合同履行后，定金抵作勘察設計費，不足部分委托方應在 天內(nèi)一次結(jié)清（或訂為分若干次結(jié)清）。 勘察任務的定金為勘察費的３０％，設計任務的定金為估算設計費的２０％。本
-
建設工程勘察設計合同（2）
第一條 甲方委托乙方承擔的工程勘察設計項目名稱、內(nèi)容、規(guī)模與范圍詳見委托勘察設計項目表（見附件）。
-
建設工程勘察設計合同（３）
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據(jù)《建設工程勘察設計合同條例》的規(guī)定和________批準的計劃任務書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
建設工程借款協(xié)議合同書標準模板
因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的組成部分
-
建設工程勞務作業(yè)分包合同（2012版）
內(nèi)容簡介 勞務作業(yè)分包合同（2012版），WORD格式,共9頁，可供參考 四、工期、質(zhì)量、安全 4．1總工期 個日歷天；以甲方要求的控制點為準，因甲方原因或不可抗拒的因素（以甲方簽證為準）工期順延。 4.2工程質(zhì)量標準 。 4.3安全文明施
-
建設工程勞務分包合同示范文本
本文檔為建設工程勞務分包合同示范文本。內(nèi)容有合同示范文本。內(nèi)容詳盡，可供參考。
-