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現場建筑工程施工之鋼筋取樣方法
本文檔為現場建筑工程施工之鋼筋取樣方法，包括：內容簡介： 對截面尺寸小于或等于60毫米的圓鋼、方鋼和六角鋼，應在中心切取拉力試驗樣坯；截面尺寸大于60毫米，則在直徑或對角線距外端四分之一處切取。樣坯不需要熱處理時，截面尺寸小于或等于40毫米
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建筑工程施工項目管理規范
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。 1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行
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淺析建筑工程鋼筋的區分
以板的開間、進深跨度區分：如果是單項板，那么平行于短跨方向的鋼筋是受力筋，平行于長跨方向的鋼筋是架立筋。如果是雙向板，那么長跨、短跨方向的鋼筋全部是受力筋。
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建筑工程現場施工經驗
內墻抹灰質量細部控制要點對工程管理人員來說，提起內墻抹灰大家都不陌生，但真正能引起重視的卻不多。究其原因就是有一種“假如施工不好，也沒什么大不了的。實在不行返工。它不象主體工程那么嚴重。”的心理在作怪。許多操作工人也存在一種“拿著抹子就抹，
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建筑工程測量放線施工
放線標準做法 1測量工作原則審查圖紙：所有尺寸、建筑物關系進行校核，平面、立面、大樣圖所標注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標高是否一致；室內外標高之間的關系是否正確。實施測量原則：以大定小、以長定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員
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建筑工程油漆施工合同
建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡稱甲方）： 施工方（以下簡稱乙方）： 甲、乙雙方本著平等、自愿、協商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：
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某建筑工程冬季施工規程
某建筑工程冬季施工技術規程，指導學習在寒冷地區如何施工，尤其適用于東北等地區，可供大家參考。
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建筑工程混凝土施工合同
工程項目勞務承包給乙方，由乙方組織安排勞務和勞動力并具體施工，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎罰分明的原則，特簽署本合同，雙方共同遵照執行。
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關于建筑工程基礎施工探討
經濟的發展使得人們的生活水平得到提升，隨之而來的就是房屋需求，因此目前我國的建筑行業可以用如火如荼來描述，城市中不難看見各項建筑工程的存在，而其他的像是水利工程也在加速建設當中。
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建筑工程主體施工總結
溧陽市東華園東側地塊一期二標段工程共8棟樓及B區地下室，其中6棟樓18層，標準層層高2.95m，2棟24層，標準層層高3.15m；框剪結構，主樓基礎為筏板+管樁，車庫基礎為筏板+方樁，總面積89596㎡。
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建筑工程鋼筋電渣壓力焊施工工藝
本資料為建筑工程鋼筋電渣壓力焊施工工藝 鋼筋電渣壓力焊本工藝標準適用于工業與民用建筑現澆鋼筋混凝土結構中直徑14～ 40mm的Ⅰ～Ⅱ級豎向或斜向（傾斜度4∶1范圍內）鋼筋的連接。
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淺談建筑工程現場施工管理
一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計
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建筑工程質量驗收規范
地下防水工程質量驗收規范 鋼結構工程施工質量驗收規范 混凝土結構工程施工質量的驗收規范 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范 建筑工程施工質量驗收統一標準 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范 屋面工程質量驗收規范
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建筑工程施工招標文件
二、 工程概況 福建華夏中等技術學校臨時用房項目分為三個標段：其中Ⅰ標段1#、2#樓工程建筑面積為1947.48平方米，項目預計投資估算約144萬元人民幣；Ⅱ標段3#、4#樓工程建筑面積為2440.36平方米，項目預計投資估算約204萬元人
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建筑工程施工組織概述
各種計劃及合同文件； 已批準的初步設計或擴大初步設計文件； 建筑地區的技術經濟調查資料、場地勘察資料和社會調查資料； 技術標準； 類似建設項目的施工經驗、工期定額及有關參考數據和施工組織設計實例；
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建筑工程施工經驗小結
項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系；負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
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建筑工程節能施工方案
建筑節能工程施工質量驗收除應執行GB50411-2007《建筑節能工程施工質量驗收規范》 節能規范外，尚應遵守《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300、各專業工程施工質量驗收規范和國家現行有關標準的規定。
專題： 建筑工程節能施工方案 建筑工程節能論文 -
建筑工程及施工進度管理
施工進度管理，施工成本管理，施工質量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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探析建筑工程現場施工管理
施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業管理，從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，因此抓好現場施工各項目的管理是關鍵。下面就對如何加強建
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執行規范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業的信譽度造成負面影響，甚至可能出現重大安全事故，造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發展的需要。建設建筑工程是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
建筑工程鋼筋施工規范
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