本資料為從建設工程變更與簽證中看工程索賠與反索賠的方法,承包方要獲得比較好的利潤點,往往是通過工程變更和簽證來實現工程索賠。為了有效的控制工程造價,合理降低工程成本,研究施工過程中建設工程變更和簽證以及工程索賠與反索賠是很有必要的。內容詳實
隨著市場經濟的不斷發展,我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進,建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜,如何按規范的方法解決糾紛,確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
本文所指建設工程,是特指一般工業及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
資料為 窩工的認定及索賠,共9頁,word格式。 簡介: 所謂建設工程窩(停)工,是指承包商(包括合法分包商)在進入施工現場后,不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設計安排進行施工,使得施工進度慢于計劃進度或者合同約定
本資料為施工企業定額的編制講義,ppt格式,共90頁。 【目錄】 建設工程定額編制原理 預算定額的編制 概算定額和概算指標 單位估價表 施工企業定額的編制
本資料為建設工程簽證與索賠法律實務,簡介:建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自
工程造價計價的基本方法 工程造價計價的方法有多種,各不相同,但工程造價計價的基本過程和原理是相同的。從工程費用計算角度分析,工程造價計價的順序是:分部分項工程單價——單位工程造價——單項工程造價——建設項目總造價。影響工程造價的主要因素是兩
建設工程項目在實施階段變更項目價款的處理是一項重要的工作內容。變更項目價款主要指施工企業就施工圖紙所確定的工程內容設計變更引起的價款調整。由
本資料為建設工程投標報價方法的探討,通過對招投標法的理解和對招標文件的分析 ,得出一種快速準確的方法來確定建設工程投標報價。指出這種方法是應用數學方法對投標進行模擬 ,對確定出具有競爭力的投標報價有一定的指導作用。內容詳實,值得參考下載。
本資料為某建設工程索賠書(含計算書)內容簡介:案例背景: NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目,由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元,工期為29個月,合同條件以FIDIC第四版為藍本。合同要求在河岸邊修建一個泵站,承包商在進行
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用
建設工程合同具有投資大、周期長、運作繁等特點,履行過程中必然出現合同未定事宜或合同變更事項,需要通過簽證予以補充或確認。同時,對于出現非己方原因或者非雙方可預見事件所造成的損失,一方通過索賠來維護自身權利。可見,簽證與索賠是合同履行中的常規
每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土,取樣不得少于一次每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土,取樣不得少于一次;每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時,取樣不得少于一次
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析,內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁,包括詳細的實例解析,可供參考。
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用,而工程變更絕大部分來源于設計變更,材料變更頁是設計變更
【簡介】: 合同-工程施工索賠管理,PPT格式,共36頁 【目錄】: 第一節? ? ?概述 第二節 索賠事件及索賠處理程序 第三節? ? 工期索賠 第四節? ? 費用索賠 第五節? ? 索賠策略 第六節? ? (咨詢)監理工程師在處理索賠
本文詳細介紹了建設工程質量檢測取樣方法,主要包括常用建筑材料質量檢驗取樣方法、建筑結構工程質量檢測的抽檢方法、建筑安裝工程質量檢測抽檢方法、室內環境污染檢測等四個方面內容。 全文共計46頁,2萬6千余字
綜合單價,是指完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤,以及一定范圍內的風險費用。 計算式表達為:綜合單價=清單項目施工費用/清單工程量
[名師精講]建設工程結算編制及簽證索賠技巧精講(88頁),本講義主要對工程結算的基本知識、編制依據、編制程序、編制方法、成本文件形式(含實例)、甲供材料結算、工程簽證的分類、各種形式的變更、簽證、索賠間的關系及簽證技巧進行了詳細的講解,實用
近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化,越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境,各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
本資料為依法加強建設工程索賠工作的證據管理,索賠是雙向的,承包商可以向業主索賠,業主也可以向承包商提出索賠。實踐中經常出現索賠與反索賠同時發生的局面。內容詳實,值得參考下載。
本資料為安全帽的作用和正確佩戴方法,編制2019,PPT格式,共17頁。 簡介: 施工項目部是現場施工安全風險識別、評估及控制的執行主體,應組織學習,確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風險管理流程及相關工作開展現場初勘,確定本項目
本資料為建設工程投標文件范本,包括: 法定代表人資格證明書、 投標文件簽署授權委托書、 投標函、 投標函附錄、 投標保證金、 招標文件要求投標人提交的其它投標資料等,內容詳實,可供參考。
從總的情況看,近半年時間完成成巷進尺318.8米,平均每月進尺不足60米,扣除一個半月施工準備時間,平均每月進尺也就是80米水平。兩個井筒每月完成80米、每個井筒每天只完成1.3~1.4米,遠不能達到甲、乙雙方約定的工期。合同約定主斜井20
本項目包括教室、實驗室、技術樓、藝術館、圖書館、體育館、教師辦公樓、學生宿舍樓、師生餐廳及校園配套服務樓等。建筑面積約7.5萬平方米,項目總投資約1.8億元,計劃總工期730個日歷天
【簡介】: 建設工程監理招標與投標,PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監理招標概述 第二章 監理項目的資格預審 第三章 監理項目的評標
為完成作業隊所承擔的生產任務,緩解內部勞動力不足,提高生產效率,作業隊可以招用農民工或臨時工。加強對所招用外部勞務的使用與管理,使其成為內部生產力的有益補充是作業隊必須認真落實的重要任務。
協助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜; 主持召開工地例會及與工程有關的各類協調會議,協調好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質量、費用的關系;
主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算; 8、審查和處理工程變更;
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;
由總監理工程師主持每周一次的工地例會;原則上現場監理部全體人員,業主代表、承包單位的項目經理、技術、質量、施工、安全等管理人員應參加;每周例會要形成會議紀要。
監理工程師應嚴格遵守國家及地方法律和行政法規,全面維護業主委托的項目合法權益,不得損壞業主利益和社會公眾利益;不得泄露涉及工程的任何機密。
《示范文本》合同協議書共計13條,主要包括:工程概況、合同工期、質量標準、簽約合同價和合同價格形式、項目經理、合同文件構成、承諾以及合同生效條件等重要內容,集中約定了合同當事人基本的合同權利義務