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混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析。
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開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理
淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見(jiàn)解
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綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程
綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過(guò)度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點(diǎn)，方可設(shè)計(jì)出最佳的施工組織 方案。因此開工前，必須認(rèn)真審圖和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的 意圖。
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施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等。
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最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)
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某施工安全管理協(xié)議書
施工安全管理協(xié)議書，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。
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某施工安全及管理協(xié)議書
施工安全及管理協(xié)議書。設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。
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BIM在施工管理中的應(yīng)用
由于設(shè)計(jì)模型與施工模型的模型顆粒度以及細(xì)節(jié)程度不一致，需將設(shè)計(jì)模型切分，為后期的仿真驗(yàn)證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過(guò)CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實(shí)體快速切割插件，自定義多種切割方式對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設(shè)計(jì)成果向施工模型轉(zhuǎn)
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BIM在施工階段的質(zhì)量管理
各專業(yè)間的設(shè)計(jì)工作相互獨(dú)立，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問(wèn)題大量存在，給正確施工帶來(lái)隱患。現(xiàn)階段出現(xiàn)了越來(lái)越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達(dá)，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難，容易引起質(zhì)量問(wèn)題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量
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施工管理交接驗(yàn)收記錄
本資料為：施工管理交接驗(yàn)收記錄，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。
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某市駁岸施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著直接影響。
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關(guān)于施工管理的通知材料
目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.
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施工管理及技術(shù)要求交底
安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。 ② 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后，
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施工管理流程及責(zé)任詳解
總監(jiān)（副總監(jiān)）應(yīng)要求承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工序自檢報(bào)告及檢驗(yàn)通知單，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。
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豎井施工安全管理辦法
本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo)，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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勞動(dòng)組織施工管理措施
本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目工程師一名，專職安全員一名，技術(shù)員一名
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施工管理配合與協(xié)調(diào)措施
一、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；
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施工管理交叉培訓(xùn)大綱
做好施工策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量通病防治方案和措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并報(bào)審
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混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理分析
凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
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建筑地下防水施工管理
隨著高層建筑的不斷堀起，地下工程防水是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)性工程，它將涉及設(shè)計(jì)，施工，材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。
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概算與預(yù)算的區(qū)別是什么
工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。概算和預(yù)算大致有如下區(qū)別
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外企IPMT施工管理細(xì)則
本文為十年前上海一個(gè)大型外企石油化工項(xiàng)目，IPMT施工管理細(xì)則。內(nèi)容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內(nèi)容如下：
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路橋項(xiàng)目施工管理策劃
路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。
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布線系統(tǒng)的施工順序是什么
.明配管施工程序：測(cè)量定位→支架制作安裝→箱盒固定→導(dǎo)管預(yù)制→導(dǎo)管連接→接地線跨接→刷漆。
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淺析建筑電氣施工管理
結(jié)合多年電氣工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前建筑工程中電氣施工管理問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，提出了自己的一些見(jiàn)解，謹(jǐn)供大家作參考之用。
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐。
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橋梁施工及組織管理下冊(cè)
橋梁施工及組織管理下冊(cè)橋梁施工及組織管理下冊(cè)橋梁施工及組織管理下冊(cè)
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風(fēng)景園林中起著連接各個(gè)景點(diǎn)、構(gòu)成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個(gè)風(fēng)景園林構(gòu)造的過(guò)程中起著舉足輕重的作用，本文通過(guò)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了幾點(diǎn)園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問(wèn)題。
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淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工概算的管理費(fèi)是什么
施工概算的管理費(fèi)是什么專題，為您提供施工概算的管理費(fèi)是什么相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載施工概算的管理費(fèi)是什么相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多施工概算的管理費(fèi)是什么相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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